Coaching with  the GROW Model    التوجيه باستخدام نموذج GROW
مايو20

Coaching with the GROW Model التوجيه باستخدام نموذج GROW

    Coaching with the GROW Model التوجيه باستخدام نموذج GROW التوجيه يعنى كيف تجعل شخصا يستمر ويسير نحو الأفضل. فهو ليس فقط تقديم النصيحة ولكن الدعم له لحل المشكلة. يساعد هذا النموذج في حل المشكلة من خلال مجموعة من الأسئلة للحصول على إجابات لحل المشكلة. Goal لابد من البدء بالهدف وهنا تسأل الشخص عن ، ما هى المشكلة؟ التحدث بالتفصيل عنها؟ ، وكيف يبدو الموقف الآن؟، وأين حدثت المشكلة ؟. Reality وهى مرحلة بلورة المشكلة وهنا يتم...

Read More
المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks  on Project
مايو19

المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project

المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project في البداية الخطر هو حدث أو ظرف من عدم التأكد، وعندما يحدث يكون له تأثير على المشروع ، والمخاطر والتأثير الإيجابي يعتبر فرصة. والتأثير السلبي يعتبر خطر ، مثال للتوضيح لو أنك نفذت حملة تسويقية كبيرة وحققت نجاحا هائلا مما أدى إلى زيادة الطلب على المنتجات والخدمات هذه تمثل فرص، ة أما بعد نجاح هذه الحملة ولم يكن لديك اللوجستيات الكاملة من الموارد الخاصة للتصنيع أو...

Read More
خمس نصائح مهمة لمراجعة اداء المشروع
مايو12

خمس نصائح مهمة لمراجعة اداء المشروع

خمس نصائح مهمة لمراجعة اداء المشروع Five Tips to Ace your Performance Review عندما نتحدث عن مراجعة الأداء يجب أن نركز على جزئين الأولى هى خطة الأداء والتي تتضمن الأهداف التي تم تحديدها والوقت المناسب لتنفيذها والثانية هى خطة مراجعة الأداء والتي يتم مقارنتها بالأولى حتى يمكن مراجعة الأهداف التي تم تحقيقها. و هناك بعض النصائح التي يجب أخذها في الاعتبار حتى تكون المراجعة والمتابعة على درجة عالية من الكفاءة: - تخصيص وقت كافي لعملية...

Read More
مصفوفة القيادة The  leadership Matrix
مايو11

مصفوفة القيادة The leadership Matrix

مصفوفة القيادة The Project leadership Matrix What kind of leader are you? دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com     توضح المصفوفة الرباعية التالية أنواع القادة في المؤسسة وأي مربع من هذه المربعات يجب عليك ان تركز فيه وتقضي فيه الوقت الكبر الجانب الأيمن: من المصفوفة يركز على الأفراد وإلهام الأفراد لمتابعته لإنجاز وتطوير الأعمال. الجانب الأيسر: يركز على الأنشطة والأعمال...

Read More
إدارة المشروعات الخصائص والمخاطر
أكتوبر24

إدارة المشروعات الخصائص والمخاطر

إدارة المشروعات الخصائص والمخاطر دكتور  عبدالرحيم محمد عبدالرحيم  مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com  تعتبر المشروعات أداة أساسية لتطبيق الاستراتيجية، فبعد أن تنتهي المؤسسة من إعداد التخطيط الاستراتيجي، وصياغة خطتها الاستراتيجية والتي تتضمن الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية ، تكون هناك حاجة إلى وسيلة لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى حيز التنفيذ. وهنا تظهر الحاجة إلى المشروعات باعتبارها أدوات تستخدم...

Read More
مدى تطبيق المفاهيم الحديثة لإدارة المشاريع في القطاع العام
أكتوبر01

مدى تطبيق المفاهيم الحديثة لإدارة المشاريع في القطاع العام

د راسة بعنوان مدى تطبيق المفاهيم الحديثة لإدارة المشاريع في القطاع العام بالمملكة العربية السعودية إعداد الباحث خالد محمد التميمي   1432-1433 تتناول هذه الدراسة  إدارة المشاريع وإهميتها والمشارع في المؤسسات الحكومية  في المملكة العربية السعودية ومعوقات المشاريع الحكومية ودورة حياة المشروع ، والتي تتكون من مرحلة التحضير للمشروع والإالتخطيط للمشروع وتنفيذ المشروع ومتابعة المشروع  والمرحلة الخيرة مرحلة  إغلاقا المشروع، تتناول...

Read More