التنوير الإداري قبل التطوير الإداري “كن جريئا في استخدام عقلك”
سبتمبر30

التنوير الإداري قبل التطوير الإداري “كن جريئا في استخدام عقلك”

التنوير الإداري قبل التطوير الإداري “كن جريئا في استخدام عقلك” دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد- كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com   يحتاج التطوير الإداري إلى قرار جريء يستطيع من خلاله ليس فقط تغيير النظام الحالي في المؤسسة ولكن  تغيير الفكر والثقافة. فمن السهل تغيير نظام المؤسسة بهدف التطوير  ولكن ربما لا يحقق هذا الإصلاح المنشود،  بل قد يؤدي إلى نظام جديد ...

Read More
تحليل السياسات العامة
سبتمبر10

تحليل السياسات العامة

تحليل السياسات العامة دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد- كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com تشير السياسة العامة إلى الإجراءات التي تتخذها الحكومة،  فهى قرارات تهدف إلى حل المشكلات وتحسين نوعية الحياة للمواطنين. فالدولة تضع السياسات العامة لتنظيم  جميع المجالات   زراعة، صناعة، تجارة،  حماية المواطنين في الداخل والخارج، وغيرها . وهناك العديد من التعريفات للسياسات العامة منها...

Read More
المستشار في المنظمة رقم واحد في المرتبة الثانية
مايو29

المستشار في المنظمة رقم واحد في المرتبة الثانية

المستشار في المنظمة رقم واحد في المرتبة الثانية مقتبسة من مقابلة مع خبير إدارة الأزمات Luksazewski بعنوان ” الاستشارات الاستراتيجية”  حول كتابه لماذا  يجب أن يستمع إليك الرئيس:  التخصصات السبعة للمستشار الاستراتيجي   دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com   غالبا ما يتم الحديث على أن معظم المؤسسات عادة ما تنقسم إلى قسمين – جزء العمليات وجزء الموظفين ، ووظيفة الجزء...

Read More
القيادة والتاثير
أكتوبر28

القيادة والتاثير

  القيادة والتأثير دكتور  عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المشارك – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com القيادة هي التأثير والتأثر،  التأثير في الآخرين والتأثر بهم ، وهذه جزئية مهمة في القيادة ، ففي الحديث الناس كإبل مائة لا تكاد تجد فيهم راحلة ، والراحلة هي التي تسير أمام  القافلة لكى توجهها وهذا دليل على الحصول على القادة ليس سهلا وبالتالي يحتاج القائد إلى إعداد وتطوير مسبقا....

Read More
نماذج صناعة وإتخاذ القرار
أغسطس26

نماذج صناعة وإتخاذ القرار

نماذج صناعة و إتخاذ القرارات دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com عملية إتخاذ القرار أحد العمليات الصعبة في مجال الإدارة ، وغالبا ما يتردد الإنسان كثيرا في إتخاذ القرار ومن هنا إهتم المتخصصون في هذا المجال بوضع نماذج تساعد في كيفية صناعة وإتخاذ القرار، حتي يستطيع الشخص أن يأخذ القرار بأقل مخاطر ممكنة لأنه وكما هو معروف أن اى قرار له جوانب إيجابية وجوانب سلبية ، وبالتالي كييف يمكن...

Read More
كتابة تقارير  المشروع
أبريل29

كتابة تقارير المشروع

كتابة تقارير  المشروع يري الكثير أن كتابة التقارير تمثل مشكلة  لهم  وتحتاج إلى وقت طويل ، ولكن كتابة تقرر بشكل جيد يعنى استثمار جيد للوقت ويحقق فائدة كبيرة للمشروع والمؤسسة. النقاط التي يركز عليها التقرير: حالة المشروع الحالية وفيها توضح مدى تقدم المشروع ( أخضر – أحمر – أصفر) محفظة المشاريع Portfolio وفيها تحدد المشاريع الموجودة بها وأهم القضايا التي تواجهها الموارد وحجم العمل قد تحدد بعض الفجوات في الموارد وفي الحالة يتم تحديدها...

Read More