Strategic planning for senior leaders: a handbook for implementation مرجع: التخطيط الإستراتيجي لقادة المؤسسات : كتاب في تنفيذ الإستراتيجية

التخطيط الإستراتيجي لقادة المؤسسات : كتاب في تنفيذ الإستراتيجية

، يساعد هذا الكتاب المدراء في عملية التخطيط وتحديد الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية ، أيضا يساعدهم في عملية وضع التخطيط الإستراتيجي موضع التنفيذ ومساعدة المدراء على القياس وتقييم الخطط. ويعرض دروس مستفادة من تجارب تم تطبيقها في عدد كبير من المؤسسات ، والدروس المستفادة في تطبيق التخطيط الإستراتيجي تم الحصول عليها من خلال مقابلات شخصية مع مدراء المؤسسات التي تطبق التخطيط الإستراتيجي. وهذا الكتاب يساعد القادة في عملية التطبيق الفعلي للتخطيط الإستراتجي وهو لايتضمن تعليمات وتوجيهات ونصائح ولكن تجارب واقعية عن التخطيط الإستراتيجي. فتوجيه المؤسسة نحو المستقبل تعبر من المهارات التي يجب على المدراء معرفتها.بعد أن تحدد المؤسسة رؤيتها ورسالتها عليها أن تحدد اليات والموارد المطلوبة لتنفيذ هذه الرسالة. والوصول إلى المستقبل

هذا الكتابس ياعد المدراء في التفكير فيما وراء الخطة وإستخدام التخطيط الإستراتيجي في تغيير طريقة اداء وتنفيذ الأعمال

Strategic Management for Senior Leaders: A Handbook for Implementation

has been developed as a companion volume to A Handbook for Strategic Planning

A Handbook for Strategic Planning, the senior leadership team can complete most of the .planning. work by developing the organization.s vision, mission, guiding principles, strategic goals, strategies, and objectives.

The next steps are to complete the planning work, publish, deploy, implement, measure, and evaluate the plan.

Strategic Management for Senior Leaders: A Handbook for Implementation continues this process, offering suggestions on these steps.

These suggestions derive from lessons learned during extensive work with client organizations in developing, deploying, and implementing strategic plans. This information has been supplemented by research that included

personal interviews with DON and other government leaders who have led strategic management efforts within their organizations. Therefore, this handbook should be considered a guideline to help leaders make choices; it is not intended to be directive.

Each organization has its own distinctive culture and mission. However, there are lessons learned and successful strategies that are common to them all. This handbook brings together these strategies and lessons so that senior leaders can apply them within their own organizations.

The ability to lead organizations into the future is a new skill for most senior leaders. These are people who have a mission to perform and a business to manage. Such responsibilities leave little time to think about the future, let alone put plans into action to reach that future. Yet, strategic management requires dedication and commitment on the part of the senior leaders to

create the vision of the future. Then they must create the mechanisms and commit the resources to achieve that future. This handbook

will help them go beyond planning and use their strategic plans to change the way they do business

 

strategic planning for senior leaders

referance : http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/aspa/unpan002503.pdf

Author: د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم

دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر drabdo68@yahoo.com aabdulraheem@moi.gov.qa 0097455169913 www.dr-ama.com مجالات الاختصاص: • التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية • قياس الأداء المؤسسي ومؤشرات الأداء • القيادة وبناء الكفاءات القيادية • تدريب وإعداد المدربين • تنمية المهارات وإدارة الذات • إدارة البرامج والمشروعات • تدريس مواد الإدارة العامة:  أصول الادارة والتنظيم،  نظرية الإدارة  إدارة التسويق،  إدارة الطوارئ ،  إدارة المشاريع،  السلوك التنظيمي ،  إدارة الجودة الشاملة،  تحليل وتقييم السياسات العامة.  مناهج وطرق البحث العلمي .  القيادة التنظيمية،  إدارة الموارد البشرية،  إدارة الأداء.  إدارة التعويضات والمنافع  إدارة المواهب.  إدارة التفاوض وحل نزاعات العمل. البيانات الشخصية: • الاسم: عبدالرحيم محمد عبدالرحيم • تاريخ ومكان الميلاد: أول يناير 1968 - جمهورية مصر العربية • الجنسية: مصري المؤهلات العلمية: - دكتوراه في الإدارة العامة من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية في الإدارة العامة بعنوان "قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard في المنظمات العامة مع دراسة تطبيقية على شبكة الإذاعات الإقليمية في مصر". وأوصت اللجنة بطباعتها على نفقة الجامعة وتبادلها بين الجامعات. ورشحت الرسالة لجائزة الشارقة كأحسن رسالة دكتوراه في العلوم الإدارية في الوطن العربي لعام 2006. - ماجستير في الإدارة العامة – كلية الاقتصاد والعلوم السياسية – جامعة القاهرة بعنوان " التخطيط الاستراتيجي كمدخل لتطوير المنظمات العامة في مصر دراسة حالة المعهد القومي للقياس والمعايرة"، 2001م. - بكالوريوس تجارة - إدارة الأعمال- جامعة القاهرة –1990.

Share This Post On