استراتيجية إدارة  الحصان الميت
يونيو06

استراتيجية إدارة الحصان الميت

استراتيجية إدارة  الحصان الميت دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الادارة العامة المساعد – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com  هناك حكمة عند قبيلة داكوتا الهندية Dakota  انتقلت من جيل إلى جيل ، تقول أنه إذا اكتشفت أنك تركب حصانًا ميتا ، فإن أفضل استراتيجية النزول. ومع ذلك ، في الأعمال الحديثة ، وبسبب عوامل الاستثمار الكثيرة التي يجب أخذها في الاعتبار ، غالبا ما يجب تجربة استراتيجيات أخرى مع الخيول...

Read More
الكذبة الكبرى للتخطيط الاستراتيجي The Big Lie of Strategic Planning
يونيو05

الكذبة الكبرى للتخطيط الاستراتيجي The Big Lie of Strategic Planning

الكذبة الكبرى للتخطيط الاستراتيجي The Big Lie of Strategic Planning by Roger L. Martin  January–February 2014 Issue ترجمة د. عبدالرحيم محمد Source: Roger L. Martin, (2014), The Big Lie of Strategic Planning, Harvard Business review, January–February روجر مارتن (2014)، الكذبة الكبرى للتخطيط الاستراتيجي (2014)، ترجمة د. عبدالرحيم محمد ، هارفرد بيزني ريفيو، يناير فبراير. يعرف جميع المديرين التنفيذيين أن الاستراتيجية مهمة.، ولكن معظمهم...

Read More
“هل انتهى عصر التخطيط الاستراتيجي وبدأ عصر الأزمات؟”
أبريل01

“هل انتهى عصر التخطيط الاستراتيجي وبدأ عصر الأزمات؟”

“هل انتهى عصر التخطيط الاستراتيجي وبدأ عصر إدارة  الأزمات؟” دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com   عندما انتهت أزمة الصواريخ السوفيتية على الأراضي الكوبية قال وزير الدفاع الاميركي في ذلك الوقت “لقد انتهى عصر الاستراتيجية و بدأ عصر جديد يمكن ان نطلق عليه عصر إدارة الأزمات”. ان مشكلة الكثير من المنظمات وخاصة...

Read More
إعداد الخطة  السنوية ( التشغيلية)  للمدرسة
فبراير27

إعداد الخطة السنوية ( التشغيلية) للمدرسة

إعداد الخطة  السنوية ( التشغيلية)  للمدرسة دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المشارك – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com تحتاج المدرسة إلى خطة تشغيلية كل عام  انطلاقا من  توجهاتها المستقبلية التي تريد أن تحققها في ضوء استراتيجية الوزارة التابعة لها.  وحتى يمكن صياغة هذه الخطة يجب  اتباع الخطوات التالية : الخطوة الأولى دراسة وتقييم الوضع الراهن: هذا الأمر يتطلب تقييم الوضع الراهن...

Read More
المعايير والمؤشرات
أكتوبر29

المعايير والمؤشرات

المعايير والمؤشرات دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الادارة العامة المشارك – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com بداية قياس الأداء عملية مهمة في المنظومة الإدارية ، لأنه يساعد في تعريف العاملين في  المنظمة هل تعمل و تتجه نحو تحقيق أهدافها كما هو مخطط أم لا، وذلك انطلاقا من مبدأ ما يمكن قياسه يمكن إدارته وما يمكن إدارته يمكن تنفيذه، فعملية القياس هي عملية محورية تساهم في نجاح الأداء في المنظمة،...

Read More
دور الخرائط الاستراتيجية في تحقيق التراصف  وبناء نموذج العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية”
مارس30

دور الخرائط الاستراتيجية في تحقيق التراصف وبناء نموذج العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية”

دور الخرائط الاستراتيجية في تحقيق التراصف  وبناء نموذج العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية“ دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم مستشار  التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الادارة العامة المشارك – كلية المجتمع dr.adbo68@yahoo.com  تعتبر الإدارة الاستراتيجية هي الركيزة الأساسية في تحقيق نجاح المؤسسات، فمن خلالها تستطيع المؤسسة تنفيذ أهدافها الاستراتيجية ومتابعتها وإجراء المراجعات لتحديد القضايا والأولويات...

Read More