المرونة التنظيمية Organizational Resilience
المرونة التنظيمية Organizational Resilience دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي و قياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com مصطلح المرونة يأتي من الكلمة اللاتينية resilire وهى تعني القفز أو القفز للخلف. وهى مفهوم يركز على قدرة المنظمة على توقع التغيير الذي يمكن أن يواجه المنظمة ويعرقل أدائها ومدى استعدادها لهذه المتغيرات والتكيف معها بما يحقق بقائها وازدهارها. كما...
القائد بين الإنسانية والمهنية ” شعرة معاوية في القيادة”
القائد بين الإنسانية والمهنية ” شعرة معاوية في القيادة” دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com مما لاشك فيه ان القيادة تلعب دورا أساسيا ومحوريا في إدارة المنظمة وتوجيهها الاتجاه الصحيح لتحقيق رؤيتها ورسالتها من خلال مجموعة من القيم والأهداف استراتيجية. فالقيادة هي القدرة على التأثير في الناس وتوجيههم نحو الهدف. وبمراجعة...
التنوير الإداري قبل التطوير الإداري “كن جريئا في استخدام عقلك”
التنوير الإداري قبل التطوير الإداري “كن جريئا في استخدام عقلك” دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد- كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com يحتاج التطوير الإداري إلى قرار جريء يستطيع من خلاله ليس فقط تغيير النظام الحالي في المؤسسة ولكن تغيير الفكر والثقافة. فمن السهل تغيير نظام المؤسسة بهدف التطوير ولكن ربما لا يحقق هذا الإصلاح المنشود، بل قد يؤدي إلى نظام جديد ...
الفرق بين الاستراتيجية و نموذج العمل Difference Between the Strategy and Business Model
الفرق بين الاستراتيجية و نموذج العمل Difference Between the Strategy and Business Model دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com ما هي استراتيجية العمل؟ استراتيجية الأعمال التأسيسية هي التي يتم اختيارها بعناية استجابة لبيئة الأعمال. وهى تأخذ شكل مجموعة من القرارات حول الاتجاه الذي يجب أن يسير فيه العمل. استراتيجية العمل هي خطة تستخدمها...
الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى رواية القصص Moving from strategic Planning to storytelling
الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى رواية القصص Moving from strategic Planning to storytelling Roger L. Martin June 01 , 2010 Harvard Business Review ترجمة: د. عبدالرحيم محمد غالبا ما يعاني الاستراتيجيون في الشركات من الخيارات الاستراتيجية. أولاً : لأن هناك الكثير من القلق بشأن ما يتعين عليهم التوصل إليه لجعل الخيار المقترح موثوقًا به، ولهذا يقضون ساعات طويل في عمل التحليل البيئي وهذا كثيرا ما يؤدي إلى موت الكثير...
