نموذج GROW تعليم وتوجيه  الآخرين  لتحسين أدائهم
أغسطس15

نموذج GROW تعليم وتوجيه الآخرين لتحسين أدائهم

نموذج GROW تعليم وتوجيه  الآخرين  لتحسين أدائهم أحد الأدوار الرئيسية  للقائد هو تدريب أعضاء الفريق  لتكون  إنجازهم بشكل أفضل.  فأنت  كمعلم أو مستشار ( Coach or mentor )  تساعد أعضاء فريقك  على حل المشكلات، وصناعة قرارات جيدة،  وتعلم مهارات جديدة أو التقدم في أدوارهم أو مجالهم الوظيفي. وعلى الرغم من أن بعض القادة   محظوظون بشكل  كاف بحصولهم على تدريب  في مجال تنمية المهارات ولكن  البعض الآخر لا يحصل على هذا التدريب ، إذا عليهم تطوير...

Read More
أسلوب إدارة الوقت الفعال
أغسطس10

أسلوب إدارة الوقت الفعال

اساليب أدارة الوقت الحديثة إن من أفضل الأساليب المستخدمة في إدارة و تنظيم الوقت الهادفة للإستغلال الأمثل لهذا الكنز الثمين يمكن تلخيصه في الخطوات التالية: ١- تحديد الأهداف المراد تحقيقها في الوقت المطلوب ٢- تحديد مراحل المطلوبة لتحقيق هذه الهداف بشكل و اضح و تحديد اكمية الوقت المطلوبة لإنجازها ٣- تحديد الأوقات التي سيتم تنفيذ مراحل تحقيق هذه الهداف ٤- تصفية الفكر و تركيز الذهن على العمل على هذه المراحل عند حلول الوقت...

Read More
إدارة الذات
مايو13

إدارة الذات

إدارة الذات: هي قدرة الفرد على توجيه مشاعره وأفكاره وإمكانياته نحو الهدف الذي يصبو إلى تحقيقه. تفاصيل حول إدارة الذات في هذه المقالة

Read More
مرجع: خمس خطوات لبناء استراتيجية تواصل اجتماعي  فعالة
مارس05

مرجع: خمس خطوات لبناء استراتيجية تواصل اجتماعي فعالة

استراتيجية التواصل الإجتماعي هي عملية تكوين جمهور من الزبائن حول علامتك التجارية أو توصيل محتوى معين لجمهور موجود حاليا من الزبائن المحتملين من خلال استخدام وسائط اجتماعية كالفيس بوك و تويتر وLinkedIn وجوجل بلس وغيرها. فانت تهدف لتكوين وعي او رفع وعي حول العلامة التجارية التي تمثلها وذلك بعد ان يقوم الجمهور المستهدف بالتفاعل مع المحتوى الذي تعرضه بمشاركة ونشر المحتوى. واليك مراحل بناء استراتيجية تواصل اجتماعي فعالة.     خمس...

Read More
فن التأثير في الآخرين
ديسمبر18

فن التأثير في الآخرين

فن التأثير في الآخرين دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com لكي تترك بصمة في غيرك لابد أن تكون مؤثرا في الآخرين، وبالتالي لابد أن تكون أفكارك بناءة ويتقبلها المتعاملون معك بل ويقتنعون بها، وهذا يتطلب منك أن تكون قوى التأثير ، و لك شخصية مليئة بالمهارات والقدرات وفن التأثير في الآخرين، وهى الشخصية القيادية، فهل هناك صعوبة في التأثير في الآخرين؟. أسلوب التعامل مع الآخرين يتطلب مهارات...

Read More
التغيير ومبراته وأسباب المقاومة
أكتوبر04

التغيير ومبراته وأسباب المقاومة

التغيير ومبراته وأسباب المقاومة   دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com     قبل أن نعرف التغيير لابد أن نفرق بين  التطوير والتغيير، فهناك خلط لدى الكثيرين بين مفهومى التغيير والتطوير، حيث يعتبرهما البعض أنهما مترادفان ، ولكن الواقع يوضح أن هناك فروقا كبيرة وواضحة بينها، فالتطوير هو وظيفة إدارية، أما التغيير فهو أداة من أدوات الإدارة، وأن الجمع بينهما  لا يكون صواباً، حيث أن العنوان...

Read More