المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks  on Project
مايو19

المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project

المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project في البداية الخطر هو حدث أو ظرف من عدم التأكد، وعندما يحدث يكون له تأثير على المشروع ، والمخاطر والتأثير الإيجابي يعتبر فرصة. والتأثير السلبي يعتبر خطر ، مثال للتوضيح لو أنك نفذت حملة تسويقية كبيرة وحققت نجاحا هائلا مما أدى إلى زيادة الطلب على المنتجات والخدمات هذه تمثل فرص، ة أما بعد نجاح هذه الحملة ولم يكن لديك اللوجستيات الكاملة من الموارد الخاصة للتصنيع أو...

Read More
التخطيط الاستراتيجي
مايو12

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com من مراجعة أدبيات علم الإدارة يمكن تعريف التخطيط بأنه عملية تحديد أهداف ووضع وسائل وآليات واتخاذ قرارات لتحقيقها. وهنا يأتي سؤال ما هي أهم شروط المنظمة الناجحة ؟، هى المنظمة التي لديها رؤية مستقبلية تحدد بشكل واضح ودقيق ماذا تريد أن تكون في المستقبل، كما أنها تمتلك رسالة توضح السبب الحقيقي في وجودها، وأن تعرف من هم عملائها وماذا...

Read More
مصفوفة القيادة The  leadership Matrix
مايو11

مصفوفة القيادة The leadership Matrix

مصفوفة القيادة The Project leadership Matrix What kind of leader are you? دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com     توضح المصفوفة الرباعية التالية أنواع القادة في المؤسسة وأي مربع من هذه المربعات يجب عليك ان تركز فيه وتقضي فيه الوقت الكبر الجانب الأيمن: من المصفوفة يركز على الأفراد وإلهام الأفراد لمتابعته لإنجاز وتطوير الأعمال. الجانب الأيسر: يركز على الأنشطة والأعمال...

Read More
الخرائط الاستراتيجية و العمل المؤسسي: التحول من الفردية إلى المؤسساتية
أبريل25

الخرائط الاستراتيجية و العمل المؤسسي: التحول من الفردية إلى المؤسساتية

   الخرائط الاستراتيجية    و  العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية“ المؤتمر الثالث لمعاهد الإدارة العامة والتنمية الإدارية بدول مجلس التعاون الخليجي الدوحة – قطر 23- 25 /6/ 2016 دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي 2014 ملخص تعتمد الفلسفة الرئيسية لعملية القياس على أن ما يمكن قياسه يمكن إدارته، وتزاد الصعوبات في عملية القياس عندما يكون في مجال الخدمات الحكومية، ولكي...

Read More
أثر العوامل التنظيمية في التخطيط الاستراتيجي في الوزارات الأردنية: دراسة ميدانية
أبريل25

أثر العوامل التنظيمية في التخطيط الاستراتيجي في الوزارات الأردنية: دراسة ميدانية

أثر العوامل التنظيمية في التخطيط الاستراتيجي في الوزارات الأردنية: دراسة ميدانية ربحي الحسن وأمجد العفيف دراسات، العلوم الإدارية، المجّلد 37 ، العدد 2010 ،1 ملخص هدفت هذه الدراسة إلى تعرف أثر العوامل التنظيمية في التخطيط الاستراتيجي في الوزارات الأردنية، واستهدفت الدراسة الإدارتين العليا والوسطى لتعرف اتجاهاتهما نحو هذه العوامل وأثرها في التخطيط الاستراتيجي. وقد تم تصميم استبانة لهذه الدراسة، حيث وزعت على جميع المديرين وعددهم ( 292 )....

Read More
دور التخطيط الاستراتيجي في بناء رأس المال الفكري وتحقيق النضوج المؤسسي رؤية مقترحة
نوفمبر10

دور التخطيط الاستراتيجي في بناء رأس المال الفكري وتحقيق النضوج المؤسسي رؤية مقترحة

دور التخطيط الاستراتيجي في بناء رأس المال الفكري وتحقيق النضوج المؤسسي رؤية مقترحة د. عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي ورقة عمل مقدمة إلى المؤتمر الخليجي الثامن للجودة الجودة والتنمية البشرية الدوحة: فندق الشيراتون 10 نوفمبر 2015 ناقشت الورقة أهمية دور رأس المال الفكري في  تحقيق النضوج المؤسسي واهمية في التحول نحو إقتصاد المعرفة ، كما تطرقت الورقة إلى الأحداث الأربع الرئيسية التي أحدث تغييرا كبيرا في...

Read More