مبررات ومتطلبات التغيير
Nov08

مبررات ومتطلبات التغيير

مبررات ومتطلبات التغيير دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com مبررات التغيير: التغيير ليس هدفاً في حد ذاته وإنما هو وسيلة للوصول إلى هدف، وهو المستقبل الأفضل ، ولذا ينبغي أن يكون هناك مبررا  للتغيير، والتغيير الذى لا ينبع من دوافع وأسباب يكون تغيير عشوائي غير مخطط وبدون هدف، وغالبا ما يفشل ويسبب للمنظمة أو للشخص نفسه الكثير من المشكلات. وهناك العديد من المبررات والدوافع والأسباب وراء...

Read More
الفكرة الناجحة
Nov05

الفكرة الناجحة

الفكرة الناجحة   د. عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com   كيف تصل إلينا الفكرة؟ المشكلة: تعتبر المشكلات التي تواجههنا في حياتنا اليومية مصدرا مهم جدا لتزويدنا بالأفكار التي يمكن أن تغير الكثير في حياتنا وفي أعمالنا وتحدث بها كثير من التطوير. التفكير في موضوع: عندما ينشغل الإنسان بموضوع ما يتعلق بعمله أو بمستقبلة فإنه يفكر فيه ، هنا يصل إلى العديد من الأفكار. التخطيط للمستقبل: تفكير...

Read More
إدارة إستمرارية الأعمال Business Continuity Management (BCM)
Nov05

إدارة إستمرارية الأعمال Business Continuity Management (BCM)

إدارة ديمومة/إستمرارية  الأعمال Business Continuity Management (BCM)       Business Continuity (BC)ما المقصود بديمومة م إستمرارية الأعمال؟ هو غالبا الحس السليم أو الرضا العام just common sense عن  وهو تحمل مسئولية العمل وتجعلك جعلك قادرا على البقاء مهما كانت المتغيرات التي تواجههك، فهو عبارة عن الهدوء والاستمرار رغم العقبات keeping calm and carrying on. واستمرارية الأعمال أو ديمومة الأعمال هى بناء وتحسين عملك وجعله قادرا على الصمود...

Read More
الإدارة بالقيم في عصر المتغيرات
Aug19

الإدارة بالقيم في عصر المتغيرات

  الإدارة بالقيم في عصر المتغيرات   دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com     هناك العديد من المتغيرات والتطورات التي تواجه العالم هذه الأيام وذلك نتيجة الثورة التكنولوجية الهائلة والتطور المعلوماتي  الكبير ، هذه  الأحداث   نتج عنها تغيرا كبيرا  في مبادئ وقيم العنصر البشرى سواء العاملين داخل المؤسسات  أو المتعاملين معها، مما كان له أكبر الأثر على نظم وأساليب العمل، مما دفع المنظمات ...

Read More
صناعة الذات وسياسة التمرد  عليها
Aug06

صناعة الذات وسياسة التمرد عليها

صناعة الذات وسياسة التمرد  عليها   دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com   صناعة الذات من اسرار النجاح عند الانسان فالبشر في هذا العالم بحاجة ماسة إلى بناء الشخصية الذاتية وإلى إيجاد عوامل كثيرة لتطورها مع متطلبات هذا العصر الذي نعيشه بأحزانه المؤلمة وأفراحه المترعة بحب الانسان لاخيه الانسان ، ولقد توصل أهل الاختصاص إلى عادات تمثل المبادئ الأساسية للنجاح والفعالية اذ استطاع الفرد أن...

Read More
العناصر السبعة للمؤسسة   المتميزة والمدير المتميز
Jun29

العناصر السبعة للمؤسسة المتميزة والمدير المتميز

العناصر السبعة للمؤسسة  المتميزة والمدير المتميز دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي  drabdo68@yahoo.com الأول: أن يكون لديها إنجازحقيقي ملموس يعكس دورها الحقيقd في المجال الذي تعمل به الثاني: أن يتحدث عنها الاخرون وعن إنجازاتها الفعلية وأعمالها التي تمثل إضافة حقيقية للمجتمع. الثالث: لديها رؤية واضحة وأهداف تريد أن تحققها في المستقبل تخدم فروعها أو الإدارات التابعة لها وتخدم الجهات الأخرى في المجتمع....

Read More