الدكتورعبدالرحيم محمد
دكتور
عبدالرحيم محمد عبدالرحيم
إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب
0097455169913
المؤهلات العلمية:
- دكتوراه من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية في الإدارة العامة بعنوان “قياس الأداء المتوازن في المنظمات العامة مع دراسة تطبيقية على شبكة الإذاعات الإقليمية في مصر“. وأوصت اللجنة بطباعتها على نفقة الجامعة وتبادلها بين الجامعات.ورشحت الرسالة لجائزة الشارقة كأحسن رسالة دكتوراه في العلوم الإدارية في الوطن العربي لعام2006 .
- ماجستير في الإدارة العامة – كلية الاقتصاد والعلوم السياسية – جامعة القاهرة بعنوان ” التخطيط الإستراتيجي كمدخل لتطوير المنظمات العامة في مصر دراسة حالة المعهد القومي للقياس والمعايرة”، .
بكالوريوس تجارة - إدارة الأعمال .
الخبرات العملية:
أولا: في مجال الإدارة
إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي –
مدرس الإدارة – المعهد العالي للدراسات النوعية –
مساعدا لمدير مركز الخبراء الاستشاري –
ثانيا: في مجال التدريب والتنمية البشرية
1. خبير التدريب بالمجموعة الدولية للاستشارات الإدارية
2. خبير التدريب والتنمية البشرية بالتعاون مع عدد من المؤسسات التدريبية في الدول العربية .
3. مدرب في مجال الإدارة والتخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء والتفكير الإبداعي وحل المشكلات وصناعة واتخاذ القرارات
الدورات التدريبية التي تم تنفيذها.
تطبيق قياس الأداء المتوازن بالتعاون مع المنظمة العربية للتنمية الإدارية Balanced Scorecard .
التخطيط الإستراتيجي في منظمات الأعمال.
مهارات إدارة الوقت.
مهارات الاتصال وفن التواصل مع الآخرين
الجودة الشاملة كمدخل للتغيير .
تدريس برنامج ماجستير إدارة الأعمال الإحترافي المصغر
تدريس برنامج مدير الموارد البشرية المعتمد
القيادة في عصر المتغيرات.
برنامج المدير المعتمد.
برنامج إدارة الجودة الشاملة.
كتابة التقارير والسكرتارية التنفيذية
الإدارة المتميزة.
إعداد القائد في عصر المتغيرات
التفكير الإبداعي ومهارات حل المشكلات وإتخاذ القرارات.
المهارات الإدارية والإشرافية والقيادية
بناء وإدارة فرق العمل.
السكرتارية التنفيذية وتحسين مستوى الأداء
ثالثا: الاستشارات الإدارية في مجال التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسس :
المشاركة في صياغة الهيكل التنظيمي ووصف الوظائف لعدد من المؤسسات
المشاركة في وضع نظام قياس الأداء لعدد من المؤسسات.
المشاركة في التخطيط الاستراتيجي لعدد من المؤسسات
عمل دراسات ووضع خطط التطوير للإدارات.
المشاركة في التطوير التنظيمي لعدد المؤسسات.
المشاركة في عمليات التطوير وإعادة الهيكلة في عدد من المؤسسات.
القيام بعمل التحليل الرباعي SWOT لعدد من المؤسسات.
تصميم قوائم الاستبيان الخاصة بالرضا الوظيفي ورضا الجمهور وتحليل نتائجها.
في مجال التعليم:
· محاضرات للمدرسين حول استخدامات الخريطة الذهنية في زيادة التحصيل الدراسي.
· محاضرات للطلاب حو إثارة الدافعية نحو التعليم
· محاضرات للطلاب حول التفكير الإبداعي
· محاضرات للطلاب حول تغيير الذات وإدارة التغيير.
· تدريب بعض مدراء المدارس على مهارات القيادة
· تدريب بعض مدراء المدراس على تحليل المشكلات وصناعة واتخاذ القرارات.
· تدريب مدراء الإدارات على إعداد الخطة الاستراتيجية والخطة السنوية للمدرسة
· تدريب بعض موظفات الاستقبال والعلاقات العامة على فن التعامل والتواصل مع الجمهور.
رابعا: الكتب المنشورة:
إدارة التسويق يدرس بالمعهد العالي للدراسات النوعية – مصر.
الإدارة العامة يدرس بالمعهد العالي للدراسات النوعية – مصر.
الأصول العلمية للتنظيم والإدارة يدرس بالمعهد العالي للدراسات النوعية – مصر.
إدارة الإستراتيجية خمس خطوات نحو الهدف.
مبادئ الإدارة
قياس الأداء المتوازن وإدارة الأداء – تحت الطبع
خامسا: الأبحاث والتقارير:
1- المقارنات المعيارية ودورها في تطوير وتحسين الأداء – دورية دراسات أمنية. ديسمبر 2012
2- الأساليب الحديثة في التفكير الإبداعي- دورية دراسات أمنية -2011
3- التخطيط الإستراتيجي أساليب ومهارات التطبيق – دورية دراسات أمنية -2011
4- الجودة الشاملة – الفلسفة والتطبيق – دورية دراسات امنية ، 2010.
5- قياس الأداء المؤسسي – معهد التنمية الإدارية – دولة قطر – 2010.
6- مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري 2005.
سادسا: المقالات:
الإبداع في المنظمات العامة، مجلة Management Today العدد السابع، يوليو- سبتمبر 2003.
الإدارة في المنظمات الإعلامية، مجلة Management Today العدد 16 المجلد الرابع، أكتوبر ديسمبر 2005.
قياس الأداء المتوازن في المنظمات الحكومية.
إدارة التغيير وتغيير الذات ..رؤية تنحو إلى الفلسفة.
العصف الذهني … ضرورة إعمال العقل.
القبعات الست… فلسفة تفكير.
الخريطة الذهنية… وسيلة تخطيط.
صناعة الذات وسياسة التمرد عليها.
الإبداع مسئولية من؟
صناعة النجاح.
مع إعتذاري للوقت!
قراءة في كتاب العادة الثامنة.
استراتيجية الحصان الميت في المؤسسات الحكومية
أسرار النجاح
فرق العمل والتحول من الفرعونية إلى المؤسساتية.