ورشة عمل صياغة معايير القيادة الاستراتيجية ” المداخل العلمية والتطبيقية

ورشة عمل صياغة معايير القيادة الاستراتيجية ” المداخل العلمية والتطبيقية

نظمت وزارة الأوقاف والشئون الاسلامية بدولة الكويت  ورشة عمل صياغة معايير القيادة الاستراتيجية ” المداخل العلمية والتطبيقية   شارك فيها عدد كبير من خبراء القيادة والتخطيط الاستراتيجي ، من مصر وأمريكا والسويد والدنمارك والسعودية والأردن والكويت ، حيث تم خلالها مناقشة الكفاءات القيادية المطلوبة في القائد الإستراتيجي والمعايير التي يجب توافها ، والمؤشرات التي من خلالها يمكن قياس   أداء القائد ومدة وجود هذه الكفاءة وتوظيفها بشكل صحيح، كما تم الطرق إلى وجود مراكز التقييم Assessment center  ودرها في تقويم القيادة الاستراتيجية.

تناولت الورشة عددا من المحاور وهى:

المحور الأول : المداخل العملية والتطبيقية صياغة معايير القيادة الإستراتيجية بالمؤسسات المعاصرة مع التركيز على المؤسسات الإسلامية

  • المداخل العلمية لصياغة معايير القيادة الإستراتيجية
  • الممارسات التطبيقية في صياغة معايير القيادة الإستراتيجية
  • علاقة القيادة الإستراتيجية بالتفكير الاستراتيجي
  • هل القائد الاستراتيجي هو الذي ينطلق أداؤه من خطة استراتيجية موثقة ؟
  • مدى اختلاف معايير القيادة الإستراتيجية في المؤسسات الإسلامية عن باقي المؤسسات
  • مناقشات مفتوحة حول المداخل الواجب الاعتماد عليها في صياغة معايير القيادة الإستراتيجية في المؤسسات المعاصرة

 المحور الثاني : صياغة الكفاءات القيادية كمدخل لصياغة معايير القيادة الإستراتيجية

  • ماهية الكفاءات القيادية ؟
  • عناصر الكفاءات القيادية التي ينبغي أن تحتويها معايير القيادة الإستراتيجية
  • الكفاءات القيادية الرئيسية والفرعية وعناصرها الفرعية
  • مناقشات مفتوحة

  المحور الثالث : صياغة النموذج التطبيقي المقترح للكفاءات القيادية الاستراتيجية في المؤسسات المعاصرة

  • المحاور الرئيسية لنموذج الكفاءات للقيادة الاستراتيجية
  • طرق وأساليب قياس الكفاءات القيادية للقيادة الاستراتيجية
  • صياغة النموذج المقترح للكفاءات القيادية

 المحور الرابع : الدور التطبيقي لمراكز التقييم Assessment Centers القيادي في صياغة معايير القيادة الإستراتيجية

  • مركز التقييم   (المفاهيم والأدوار)  What is an Assessment Center ?
  • دور مراكز التقييم في صياغة معايير القيادة الإستراتيجية 
  • اختبار القدرات المعرفية والإدراكية
  •  استخدامات نتائج من مراكز التقييم  في المفاضلة بين القيادة الإستراتيجية 

شارك في الورشة الدكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي  بتقديم تصور مقترح   الكفاءات القيادية  وبناء قيادات الصف الثاني لتحقيق النضوج المؤسسي، وكيف يساهم هذا في تطوير العمل وبناء النموذج المؤسسي، وإعداد قيادات الصف الثاني.

صور من الورشة:

د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيمد. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم

دكتور عبدالرحيم محمد

Author: د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم

دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر drabdo68@yahoo.com aabdulraheem@moi.gov.qa 0097455169913 www.dr-ama.com مجالات الاختصاص: • التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية • قياس الأداء المؤسسي ومؤشرات الأداء • القيادة وبناء الكفاءات القيادية • تدريب وإعداد المدربين • تنمية المهارات وإدارة الذات • إدارة البرامج والمشروعات • تدريس مواد الإدارة العامة:  أصول الادارة والتنظيم،  نظرية الإدارة  إدارة التسويق،  إدارة الطوارئ ،  إدارة المشاريع،  السلوك التنظيمي ،  إدارة الجودة الشاملة،  تحليل وتقييم السياسات العامة.  مناهج وطرق البحث العلمي .  القيادة التنظيمية،  إدارة الموارد البشرية،  إدارة الأداء.  إدارة التعويضات والمنافع  إدارة المواهب.  إدارة التفاوض وحل نزاعات العمل. المؤهلات العلمية: - دكتوراه في الإدارة العامة من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية في الإدارة العامة بعنوان "قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard في المنظمات العامة مع دراسة تطبيقية على شبكة الإذاعات الإقليمية في مصر". - ماجستير في الإدارة العامة – كلية الاقتصاد والعلوم السياسية – جامعة القاهرة بعنوان " التخطيط الاستراتيجي كمدخل لتطوير المنظمات العامة في مصر دراسة حالة المعهد القومي للقياس والمعايرة"، - بكالوريوس تجارة - إدارة الأعمال- جامعة القاهرة .

Share This Post On