رؤية قطر الوطية 2030 والتخطيط الإستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي في إطار رؤية قطر الوطنية 2030

مراحل  الإعداد وخطوات التنفيذ

دكتور عبدالرحيم محمد

drabdo68@yahoo.com

رؤية قطر الوطنية

تهدف رؤية قطر الوطنية إلى تحويل قطر بحلول عام 2030 إلى دولة متقدمة قادرة على  تحقيق التنمية المستدامة وعلى تامين استمرار العيش الكريم لشعبها جيل بعد جيل.  

قدم المحاضرة الدكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي ، المحاضرة تم تقديمها بوزارة الثقافة بدولة قطر في 30 سبتمبر 2013

 

 

محاور المحاضرة

  • رؤية قطر الوطنية 2030
  • استراتيجية التنمية الوطنية  
  • مراحل إعداد التخطيط الإستراتيجي
  • متطلبات تنفيذ التخطيط الإستراتيجي

 

أهداف رؤية قطر الوطنية 2030

تهدف رؤية قطر الوطنية إلى تحويل قطر بحلول عام 2030 إلى دولة متقدمة قادرة على  تحقيق التنمية المستدامة وعلى تامين استمرار العيش الكريم لشعبها جيل بعد جيل.    

 

التحديات الخمس أمام دولة قطر

  1. التحديث والمحافظة على التقاليد
  2. احتياجات الجيل الحالي واحتياجات الأجيال القادمة
  3. النمو المستهدف والتوسع غير المنضبط
  4. مسار التنمية وحجم ونوعية العاملة الوافدة المستهدفة
  5. التنمية الاقتصادية والاجتماعية  وحماية البيئة وتنميتها

ركائز الرؤية

 

استراتيجية التنمية الوطنية 2011-2016

مرحلة التحول من الرؤية  إلى الاستراتيجية  وتحديد برامج ومشاريع محددة تنفذ وفقا لإطار زمني معين.

  • تعزيز التنمية البشرية   
  • منهجية متكاملة للتنمية الاجتماعية السليمة 
  • استدامة الازدهار الاقتصادي
  • الحفاظ على البيئة من أجل الأجيال القادمة
  • تحديث مؤسسات القطاع العام وتطويرها

 

التخطيط الإستراتيجي

  • أين نحن الآن؟
  • كيف نصل إلي هناك؟
  • أين نريد أن نكون؟

 

SWOT Analysis

  • نقاط القوة: الإمكانات الداخلية التي ستساعد على تلبية المطالب وطرد التهديدات.
  • نقاط الضعف: العجز الداخلي الذي يعمل على منع المنظمة من تلبية مطالبها.
  • الفرص: ظروف خارجية أو اتجاهات معينة   تسّهل الوصول إلى الهدف.
  • التهديدات: ظروف خارجية واتجاهات  ستؤثر على كفاءة المنظمة.

ما هي الرؤية؟

صورة ذهنية عن مستقبل المنظمة

 

 ما المقصود برسالة المنظمة  Mission ؟

السبب الأساسي في وجود  المؤسسة.

 

القيم

المبادئ والقيم التي توجه السلوك  لدعم   الرؤية والرسالة.

 

الأهداف الاستراتيجية   

Strategic Goals  are statements  of what you wish to achieve over the period of Strategic Plan.

 

أمثلة على الأهداف الاستراتيجية

  • التحول إلى مؤسسة لا ورقية
  • رفع كفاءة الأداء المؤسسي
  • تنمية قدرات  ومهارات العنصر البشري

 

الأهداف التشغيلية Objectives

النتائج النهائية للأنشطة … ما يجب إنجازه … ماذا؟

 

What Are SMART GOALS?

  • Specific
  • Measurable
  • Achievable 
  • Realistic  
  • Time-bound

أمثلة على الأهداف التشغيلية

  • رفع مستوى الرضا الوظيفي 10% مقارنة بالعام السابق
  • زيادة العائد 20% عن العام السابق
  • الرد على 90% من شكاوى الجمهور خلال ثلاثة أيام من تقديمها
  • زيادة رضا الجمهور عن الخدمات المقدمة إلى 80%

 

 

Author: د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم

دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر drabdo68@yahoo.com aabdulraheem@moi.gov.qa 0097455169913 www.dr-ama.com مجالات الاختصاص: • التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية • قياس الأداء المؤسسي ومؤشرات الأداء • القيادة وبناء الكفاءات القيادية • تدريب وإعداد المدربين • تنمية المهارات وإدارة الذات • إدارة البرامج والمشروعات • تدريس مواد الإدارة العامة:  أصول الادارة والتنظيم،  نظرية الإدارة  إدارة التسويق،  إدارة الطوارئ ،  إدارة المشاريع،  السلوك التنظيمي ،  إدارة الجودة الشاملة،  تحليل وتقييم السياسات العامة.  مناهج وطرق البحث العلمي .  القيادة التنظيمية،  إدارة الموارد البشرية،  إدارة الأداء.  إدارة التعويضات والمنافع  إدارة المواهب.  إدارة التفاوض وحل نزاعات العمل. المؤهلات العلمية: - دكتوراه في الإدارة العامة من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية في الإدارة العامة بعنوان "قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard في المنظمات العامة مع دراسة تطبيقية على شبكة الإذاعات الإقليمية في مصر". - ماجستير في الإدارة العامة – كلية الاقتصاد والعلوم السياسية – جامعة القاهرة بعنوان " التخطيط الاستراتيجي كمدخل لتطوير المنظمات العامة في مصر دراسة حالة المعهد القومي للقياس والمعايرة"، - بكالوريوس تجارة - إدارة الأعمال- جامعة القاهرة .

Share This Post On