Strategy and Business Models: What’s the Difference? مرجع: الفرق بين التخطيط الاستراتيجي و نماذج العمل الإستراتيجي

 مرجع: الفرق بين التخطيط الاستراتيجي و نماذج العمل الإستراتيجي

Strategy and Business Models: What’s the Difference?

Peter B. Seddon and Geoffrey P. Lewis

Department of Information Systems, The University of Melbourne

Victoria, Australia 3010

p.seddon@unimelb.edu.au

Melbourne Business School,

200 Leicester St. Carlton, Victoria, Australia 3053

g.lewis@mbs.edu

refeance: http://www.pacis-net.org/file/2003/papers/e-business/219.pdf

strategy abd Bussiness model

 هناك الكثير من الجدل الدائر بين كتاب الإدارة والتخطيط الإستراتيجي حول هل  هناك فرق بين التخطيط الإستراتجي و Business Model أم انهما وجهان لعملة واحدة، هناك من يري ان أنهما وجهان لعملة واحدة  وهناك من يري أن التخطيط الإستراتجي أكبر من نموذج العمل الإستراتيجي، وهناك رأي أخري يري أن الأساس هو التخطيط الإستراتيجي وأن نموذج العمل الإستراتيجي هو جزء من التخطيط الإستراتيجي، ويري بعض الكتاب أن نموذج العمل الإستراتيجي يستخدم في مجالات محددة مثل مجال نظم المعلومات والإتصالات بينما التخطيط الإستراتيجي هو الأعم والأشمل.

هذه البحث يتناول الفرق بينهما من خلال عرض وجهات النظر المختلفة حول هذا الموضوع  

Abstract

This paper examines in detail the meaning of two frequently used—and misused—terms,

namely, “business model” and “strategy”. It is argued that as used by leading thinkers these

two terms might reasonably be interpreted as having roughly equivalent meanings. However,

we argue that there is another distinct and potentially useful role for the term “business

model”. In this role, strategies would be treated as grounded firmly in the real world,

whereas business models would be treated as abstractions of firms’ real-world strategies.

Such abstractions, it is argued, have attracted the attention of so many researchers because

they are useful for evaluating alternative possible future ways of building profitable

businesses

 

 

Author: د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم

دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر drabdo68@yahoo.com aabdulraheem@moi.gov.qa 0097455169913 www.dr-ama.com مجالات الاختصاص: • التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية • قياس الأداء المؤسسي ومؤشرات الأداء • القيادة وبناء الكفاءات القيادية • تدريب وإعداد المدربين • تنمية المهارات وإدارة الذات • إدارة البرامج والمشروعات • تدريس مواد الإدارة العامة:  أصول الادارة والتنظيم،  نظرية الإدارة  إدارة التسويق،  إدارة الطوارئ ،  إدارة المشاريع،  السلوك التنظيمي ،  إدارة الجودة الشاملة،  تحليل وتقييم السياسات العامة.  مناهج وطرق البحث العلمي .  القيادة التنظيمية،  إدارة الموارد البشرية،  إدارة الأداء.  إدارة التعويضات والمنافع  إدارة المواهب.  إدارة التفاوض وحل نزاعات العمل. البيانات الشخصية: • الاسم: عبدالرحيم محمد عبدالرحيم • تاريخ ومكان الميلاد: أول يناير 1968 - جمهورية مصر العربية • الجنسية: مصري المؤهلات العلمية: - دكتوراه في الإدارة العامة من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية في الإدارة العامة بعنوان "قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard في المنظمات العامة مع دراسة تطبيقية على شبكة الإذاعات الإقليمية في مصر". وأوصت اللجنة بطباعتها على نفقة الجامعة وتبادلها بين الجامعات. ورشحت الرسالة لجائزة الشارقة كأحسن رسالة دكتوراه في العلوم الإدارية في الوطن العربي لعام 2006. - ماجستير في الإدارة العامة – كلية الاقتصاد والعلوم السياسية – جامعة القاهرة بعنوان " التخطيط الاستراتيجي كمدخل لتطوير المنظمات العامة في مصر دراسة حالة المعهد القومي للقياس والمعايرة"، 2001م. - بكالوريوس تجارة - إدارة الأعمال- جامعة القاهرة –1990.

Share This Post On