مرجع التخطيط الاستراتيجي:عرض كتاب إدارة الإستراتيجية خمس خطوات نحو الهدف

عرض

كتاب إدارة الإستراتيجية

خمس خطوات نحو الهدف

للدكتور

عبدالرحيم محمد

إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com

عنوان الكتاب: إدارة الإستراتيجية خمس خطوات نحو الهدف

المؤلف: دكتور عبدالرحيم محمد

الناشر: دار المعارف المصرية

الطبعة: الأولي

سنة النشر:2012

الكتاب موجود حاليا بمكتبات دار المعارف ومكتبات الأهرام

يتناول هذا الكتاب التخطيط الإستراتيجي من منظور مختلف ، فمن خلال الفصول الخمس يعرض الكتاب الفكر العام للتخطيط الإستراتيجي إبتداء من مرحلة إعداد التخطيط الإستراتيجي حتى مرحلة التنفيذ ومتابعة الأهداف، ولكن من منظور تطبيقي.

وفيما يلى عرضا للكتاب بشكل على حلقتين

الحلقة الأولى:

الفصل الأول

فلسفة الإدارة الإستراتيجية

يتناول الفصل الأول الفلسفة الرئيسية للتخطيط الإستراتيجي ، وأهميته في الفترة الحالية وخاصة في ظل التطور الكبير والتحولات العالمية في ظل إقتصاد المعرفة وآليات السوق ، وذلك من خلال المحاور التالية:

  • · الدور الذي يلعبه في الحفاظ على كيان المؤسسة وعدم جعلها جزء من خطط الآخرين، والتركيز على الإستغلال الأمثل للموارد وتوحيد الجهود نحو الهدف ، وكيفية التفكير خارج الصندوق ووجود خطط عمل واضحة.
  • · دور التخطيط الإستراتيجي في مساعدة المؤسسات العربية في مواجهة المشكلات التي تواججها يوميا، في ظل غياب مهارات الإبداع، والقيادة افستراتيجية ، والرؤية الواضحة.
  • · التخطيط الإستراتيجي كمحور أساسي في العملية الإدارية القائمة على العنصر البشري والفعل والتفاعل وكيف تكون العملية الإدارية ناجحة.
  • · أسباب التطور في العالم المعاصر ودوافع التوجه نحو التخطيط الإستراتيجي ، وخاصة بعد إنتقال القيادة من أصحاب الثرورة إلى المبدعين، وتقييم المؤسسات على قيمها الكرية، وإستخدام رأس المال الفكري كمعيار رئيسي في تقييم المنظمات.
  • يتناول أهم المصطلحات في التخطيط الإستراتيجي ، ونبذة سريعة عن التطور التاريخي، والأسئلة التي يجب عنها التخطيط الإستراتيجي، وأهداف وخصاص ومميزات التخطيط افستراتيجي والفرق بين التخطيط الإستراتيجي التخطيط طويل المدى.
  • المهارات الواجب توافها في القائم بعملية التخطيط الإستراتيجي ، والتفكير الإستراتيجيى وأهميته في صياغة وتصميم الخطة الإستراتيجية.
  • المعوقات والمشكلات التى تواجه التخطيط افستراتيجي، ومعوقات التطبية في المنظمات العامة والحكومية.
  • ويتناول الفصل في الجزء الأخير فلسفة إستراتيجية المحيط الأزرق والفرق بينها وبين فلسفة ا لميحط الأحمر، والمبادىء الساسية لإستراتيجية المحيط الأزرق وكيفية إكتشاف المحيطات الزرقاء والعمل على الإستفادة بها بعيدا عن المحيطات الحمراء التي تتميز بالمنافسة الدامية.
  • أهم النقاط في هذا الفصل:
  • · التخطيط الإستراتيجي محور العملية الإدارية:
  • · التخطيط الإستراتيجي في مواجهة مشكلات الإدارة العربية :
  • · أسباب التطور في العالم المعاصر ودوافع التوجه نحو التخطيط الإستراتيجي
  • · التحديات الإستراتيجية المعاصرة
  • · مصطلحات في التخطيط:
  • · التفكير الإستراتيجي: Strategic Thinking
  • · تعريف التخطيط الاستراتيجي Strategic Planning:
  • ثلاثية التخطيط الإستراتيجي:
  • · أولاً : التطور التاريخي لمفهوم التخطيط الإستراتيجي :
  • · الأسئلة التي يجيب عنها التخطيط الإستراتيجي:
  • · أهداف التخطيط الإستراتيجي:
  • · خصائص التخطيط الاستراتيجي:
  • · المهارات الواجب توافرها في القائم بعملية التخطيط الإستراتيجي:
  • · المعوقات التي تواجه التخطيط الإستراتيجي:
  • · معوقات التخطيط الإستراتيجي في المنظمات العامة/ الحكومية :
  • التجارب المعاصرة في الإدارة الإستراتيجية
  • · إستراتيجية المحيط الأزرق وإستراتيجية المحيط الأحمر
  • · مبادئ إستراتيجية المحيط الأزرق
  • · أمثلة على نجاح إستراتيجية المحيط الأزرق.
  • · مراحل الإدارة الإستراتيجية.

الفصل الثاني

مناهج التحليل البيئي

يتناول هذا الفصل دراسة تحليلية لللمناهج المستخدة في تحليل بيئة المنظمة، من خلال خطوات عملية بعيدا عن الدخول في التفاصيل النظرية، ويركز على طرح الكثير من الأسئلة والآليات التي يجب أن يتبعها القائم بالتحليل الإستراتيجي هذه الأسئلة مفيدة لمن يطبق التخطيط الإستراتيجي او الذي يسعى لتطوير عمل المؤسسة، ويتطر الفصل لأساليب التعامل مع المشكلات التي تواجه القائمين على التحليل البيئي وكيفية صياغة المشكلات وتحديد القضايا الإستراتيجية:

اهم النقاط في هذا الفصل:

أولا: تعريف بيئة المنظمة :

· ثانيا : أهمية دراسة وتحليل المتغيرات البيئية :

· ثالثاً : الأهداف الرئيسية لتحليل البيئة أو المسح البيئي:Environmental Scanning

· المسح البيئي

· مناهج التحليل البيئي :

· أولا: التحليل الرباعي SWOT

· خلفية تاريخية عن SWOT

· الفرص : Opportunities

· التهديدات : Threats

· نقاط القوة :Strength

· نقاط الضعف : Weaknesses

· كيفية إستخدام تحليل SWOT

· ثانيا: تحليل البيئة الداخلية للمنظمة 8M’s

· ثانيا القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر Porter’s Five Forces Analysis

· ثالثا: نموذج جماعة بوسطن الاستشارية BCG The Boston Consulting Group

· أولا: تحليل البيئة الخارجيةPESTEL

غدا نستكمل عرض الكتاب في الحلقة الثانية

Author: د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم

دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر drabdo68@yahoo.com aabdulraheem@moi.gov.qa 0097455169913 www.dr-ama.com مجالات الاختصاص: • التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية • قياس الأداء المؤسسي ومؤشرات الأداء • القيادة وبناء الكفاءات القيادية • تدريب وإعداد المدربين • تنمية المهارات وإدارة الذات • إدارة البرامج والمشروعات • تدريس مواد الإدارة العامة:  أصول الادارة والتنظيم،  نظرية الإدارة  إدارة التسويق،  إدارة الطوارئ ،  إدارة المشاريع،  السلوك التنظيمي ،  إدارة الجودة الشاملة،  تحليل وتقييم السياسات العامة.  مناهج وطرق البحث العلمي .  القيادة التنظيمية،  إدارة الموارد البشرية،  إدارة الأداء.  إدارة التعويضات والمنافع  إدارة المواهب.  إدارة التفاوض وحل نزاعات العمل. المؤهلات العلمية: - دكتوراه في الإدارة العامة من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية في الإدارة العامة بعنوان "قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard في المنظمات العامة مع دراسة تطبيقية على شبكة الإذاعات الإقليمية في مصر". - ماجستير في الإدارة العامة – كلية الاقتصاد والعلوم السياسية – جامعة القاهرة بعنوان " التخطيط الاستراتيجي كمدخل لتطوير المنظمات العامة في مصر دراسة حالة المعهد القومي للقياس والمعايرة"، - بكالوريوس تجارة - إدارة الأعمال- جامعة القاهرة .

Share This Post On