أسئلة إلى مساعدي الرئيس

أسئلة إلى مساعدي  الرئيس  

 

دكتور

عبدالرحيم محمد

إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com

 

السؤال دائما هو أفضل وسيلة في تحديد الهدف ، والمبدأ الأساسي في النجاح هو ان يكون لديك هدفا واضحا، وأى شيء نقوم به في الحياه لابد أن نحدد له من البداية الهدف. فعندما تريد أن تعين موظف في شركتك يجب أن تحدد من البداية ماذا تريد من هذا الموظف؟ وما هو الهدف من تعيينة؟  

 من متابعة اللقاءات  الصحفيه التي تم إجرائها مع مساعدي الرئيس، يتضح انه من تصريحاتهم ان لايعرفون تحديدا الدور الذي سيوكل إليهم، وما هى المهام المطلوبة منهم خلال الفترة القادمة وكل تصريحاتهم عن تصوراتهم خلال الفترة القادمة غير واضحة لنهم لم يكلفوا بشيء حتى الأن.   اذا كانت هذه هى البداية كيف يكون العمل في المستقبل،  المفروض من البداية ان يكون الهدف واضحا دائماً ، وأن تحدد القضايا الرئيسية وبناء عليها يتم تحديد الشخص المناسب. وهنا لدى مجموعة من الأسئلة، وكما هو معروف أن الإبداع يبدأ بالسؤال والنجاح يبدأ بالسؤال ، السؤال الان  هل قبل اختيارهم تم طرح هذه الأسئلة:

١-ماهي المهام المطلوبة لكل مساعد؟

٢-ماهو الملف المسئول عنه؟

٣-ماهى الأولويات التي يجب عليه البدء بها؟

٤-ماهى الخطة الزمنية ومراحل الانتهاء من الملف ؟

٥-ما هى الوسائل التى يستخدمها كل مساعد بما فيها آلية القياس ومؤشرات الاداء؟

اتمنى ان تكون هذه هذه الأسئلة طرحت منذ البداية،  ولكن إذا لم تكن طرحت فيجب على من تولي هذه المنصب أن يسألها لنفسه ربما يصل الى الهدف . ويضاف عليها:

١-هل لدينا من الإمكانات والقدرات لمواجهة التحديات في مهمتنا الجديدة؟

٢- هل فعلا سنساعد الرئيس ام قبلنا النصب من اجل المنصب؟

٣-هل نعلم من الذين سيعملون معنا وكيف نستفيد منهم؟

4-هل نعرف كيف نتعامل مع المعوقات الادارية والتشريعية والتنظيمية البالية عندما نصطدم بها؟

5-هل لدينا البدائل لحل المشكلات التي سنقوم بدراستها؟

6-هل في تصورنا من فريق العمل الذي سنتعين به في عملنا؟

هل هذه الأسئلة وإجاباتها موجودة؟

 

Author: د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم

دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب أستاذ مشارك – كلية المجتمع – دولة قطر drabdo68@yahoo.com aabdulraheem@moi.gov.qa 0097455169913 www.dr-ama.com مجالات الاختصاص: • التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية • قياس الأداء المؤسسي ومؤشرات الأداء • القيادة وبناء الكفاءات القيادية • تدريب وإعداد المدربين • تنمية المهارات وإدارة الذات • إدارة البرامج والمشروعات • تدريس مواد الإدارة العامة:  أصول الادارة والتنظيم،  نظرية الإدارة  إدارة التسويق،  إدارة الطوارئ ،  إدارة المشاريع،  السلوك التنظيمي ،  إدارة الجودة الشاملة،  تحليل وتقييم السياسات العامة.  مناهج وطرق البحث العلمي .  القيادة التنظيمية،  إدارة الموارد البشرية،  إدارة الأداء.  إدارة التعويضات والمنافع  إدارة المواهب.  إدارة التفاوض وحل نزاعات العمل. البيانات الشخصية: • الاسم: عبدالرحيم محمد عبدالرحيم • تاريخ ومكان الميلاد: أول يناير 1968 - جمهورية مصر العربية • الجنسية: مصري المؤهلات العلمية: - دكتوراه في الإدارة العامة من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية في الإدارة العامة بعنوان "قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard في المنظمات العامة مع دراسة تطبيقية على شبكة الإذاعات الإقليمية في مصر". وأوصت اللجنة بطباعتها على نفقة الجامعة وتبادلها بين الجامعات. ورشحت الرسالة لجائزة الشارقة كأحسن رسالة دكتوراه في العلوم الإدارية في الوطن العربي لعام 2006. - ماجستير في الإدارة العامة – كلية الاقتصاد والعلوم السياسية – جامعة القاهرة بعنوان " التخطيط الاستراتيجي كمدخل لتطوير المنظمات العامة في مصر دراسة حالة المعهد القومي للقياس والمعايرة"، 2001م. - بكالوريوس تجارة - إدارة الأعمال- جامعة القاهرة –1990.

Share This Post On