فن التأثير في الآخرين
ديسمبر18

فن التأثير في الآخرين

فن التأثير في الآخرين دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com لكي تترك بصمة في غيرك لابد أن تكون مؤثرا في الآخرين، وبالتالي لابد أن تكون أفكارك بناءة ويتقبلها المتعاملون معك بل ويقتنعون بها، وهذا يتطلب منك أن تكون قوى التأثير ، و لك شخصية مليئة بالمهارات والقدرات وفن التأثير في الآخرين، وهى الشخصية القيادية، فهل هناك صعوبة في التأثير في الآخرين؟. أسلوب التعامل مع الآخرين يتطلب مهارات...

Read More
التغيير ومبراته وأسباب المقاومة
أكتوبر04

التغيير ومبراته وأسباب المقاومة

التغيير ومبراته وأسباب المقاومة   دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com     قبل أن نعرف التغيير لابد أن نفرق بين  التطوير والتغيير، فهناك خلط لدى الكثيرين بين مفهومى التغيير والتطوير، حيث يعتبرهما البعض أنهما مترادفان ، ولكن الواقع يوضح أن هناك فروقا كبيرة وواضحة بينها، فالتطوير هو وظيفة إدارية، أما التغيير فهو أداة من أدوات الإدارة، وأن الجمع بينهما  لا يكون صواباً، حيث أن العنوان...

Read More
قواعد الثواني الأربع ومهارات التواصل
أغسطس19

قواعد الثواني الأربع ومهارات التواصل

قواعد الثواني الأربع و مهارات التواصل دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com يتميز الإنسان بصفته الاجتماعية وقدرته على تكوين العلاقات والتواصل مع الآخرين، فالعلاقات بين الناس تقوم على التواصل المستمر ،وتبادل المهام والأدوار، فنحن يوميا في حالة تواصل ، حيث تمثل الاتصالات اليومية 70% من حياة الإنسان، فطبيعة الإنسان ترفض الانطواء و الانعزال وترفض عدم التعاون مع الآخرين، والإنسان يسعى...

Read More
كيفية اتخاذ القرار في وقت الأزمات؟
أغسطس07

كيفية اتخاذ القرار في وقت الأزمات؟

كيفية اتخاذ القرار في وقت الأزمات؟  دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com مما لا شك فيه أن القرار هو القرار في اى زمان ومكان لأن متطلبات صناعته واتخاذه واحدة، ولكن الاختلاف هو الأدوات المستخدمة في عملية صناعة القرار لأنها مرتبطة بالموقف وأبعاده ، ففي الظروف العادية وفي ظل توافر البيانات ، ووجود الوقت الكافي لدراستها وتحليلها، وإمكانية الرجوع إلى مختلف الأطراف المتعلقة بالموضوع، يكون...

Read More
مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الثاني
أغسطس05

مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الثاني

مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الثاني       دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com   نستكمل هنا الجزء الثاني من مواقف إدارية ورؤية فلسفية:   إذا غاب هدفك ضللت الطريق: كان يعمل حارس لمنارة بحرية ، وكان يتم تزويده شهريا بكمية مناسبة من الزيت لإشعال المصابيح لإرشاد السفن، وكانت المنارة قريبة من إحدى القرى، في أحد الأيام ذهب إليه شخص في حاجة إلى كمية من الزيت ،فأعطاه، وفي...

Read More
مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الأول
أغسطس04

مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الأول

  مواقف إدارية … ورؤية فلسفية الجزء الأول دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط لإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com “ لا يمكننا أن نتبين ما يحاصرنا، ويسجننا أحيانا ويقودنا إلى نهايتنا، ولكن نستطيع أن نحس بهذه القيود وهذه الأسرار “ فان جوخ علم الإدارة أو كما أسميه لحياة، فالحياة هي الإدارة ، وبدون لإدارة تتحول حياتنا إلي فوضى. والفوضى هي غياب النظام وعدم احترام القواعد، والبعد عن طريق النجاح وانتشار...

Read More