دورة الميزة التنافسية The Competitive Advantage Cycle
دورة الميزة التنافسية The Competitive Advantage Cycle كنت أناقش منذ فترة مع مدير تنفيذي لإحدى المؤسسات التي تحارب من أجل بناء قدراتها المطلوبة للحصول على ميزات من الوضع الاستراتيجي الحالي. .لم نكن نبحث عن تبني بعض الخيارات الجديدة لوضعنا الحالي. لأن وضعنا الحالي ممتاز. ولكن المشكلة التي تواجهنا هي عدم قدرتنا على تحقيق الرضا لعملائنا عن طلباتهم نتيجة المشكلات التي تواجهنا في قنوات التوزيع الداخلية والخارجية. إذا ما هي الاستراتيجية...
5 Essential Steps to Successful Strategy Implementation خمس خطوات لنجاح تنفيذ الاستراتيجية
5 Essential Steps to Successful Strategy Implementation خمس خطوات لنجاح تنفيذ الاستراتيجية Robynne Berg – Friday, January 20, 2012 القصة الشائعة والمعروفة، هي مشكلات تنفيذ الاستراتيجية والفشل في تحقيقها، ويرجع فشل الاستراتيجية لعدم قدرة القائمين عليها على وضع خطة التنفيذ. ويتبن من الدراسات أن 60% من موازنة المؤسسات غير مرتبطة بالاستراتيجية، و30% من حوافز العاملين غير مرتبطة بالاستراتيجية، فقط 10% من الموظفين يقولون أنهم يفهمون...
The Philosophy beyond the Strategic Management
The Philosophy beyond the Strategic Management Dr. Abdulraheem Mohamed Strategic Planning and Performance Measurement consultant drabdo68@yahoo.com Strategic Management is the backbone for strategic planning, without strategic management the strategic planning becomes nothing . SM means putting the strategic plan into action because strategic planning consists of vision ,mission,values and strategic goals, while SM all the previous...
كيفية النجاح في قياس الأثر
كيفية النجاح في قياس الأثر قياس الأثر عملية مهمة جدا في معرفة مدى تحقيق الأهداف التي تم وضعها وقامت المؤسسة بتنفيذها ولكي تحقق أهدافها يتطلب الأمر الاتي: أولا: تحديد الأهداف هنا يجب تحديد الاختلاف الي تريد أن تحدثه . عملية تحديد الأهداف ليس فقط المقصود منها تحديد الغرض ، بل التوجيه في الاستثمار ومساعدة حملة الأسهم في قياس التقدم. و الأهداف يجب أن تربط بشدة بين نظريات الاستثمار وتحقيق القيمة ، وهى عبارة عن إطار لشكل التقارير...
لماذ تفشل وتغلق 75% من مكاتب إدارة ا لمشاريع؟
لماذ تغلق 75% من مكاتب إدارة ا لمشاريع؟ محاضرة : منيف المنيف ملتقي التميز المؤسسي – جامعة الملك عبدالعزيز كثير من الناس لديهم اعتقاد بأن إنشاء مكاتب لإدارة المشاريع سوف يحل جميع المشاكل ويحقق الإنجازات، ويسهل الأداء إنطلاقا من تطبيق افضل الممارسات العالمية، ولكن في الواقع يحدث العكس تماما ، وتشير الدراسات إلى أن 75% من مكاتب إدارة المشاريع فاشلة، 25% فقط منها يعيش بعد 4 سنوات من إنشائها، 25% تفشل في السنة الأولي، 50% تفشل في السنة...
