المعايير والمؤشرات
أكتوبر29

المعايير والمؤشرات

المعايير والمؤشرات دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الادارة العامة المشارك – كلية المجتمع drabdo68@yahoo.com بداية قياس الأداء عملية مهمة في المنظومة الإدارية ، لأنه يساعد في تعريف العاملين في  المنظمة هل تعمل و تتجه نحو تحقيق أهدافها كما هو مخطط أم لا، وذلك انطلاقا من مبدأ ما يمكن قياسه يمكن إدارته وما يمكن إدارته يمكن تنفيذه، فعملية القياس هي عملية محورية تساهم في نجاح الأداء في المنظمة،...

Read More
دور الخرائط الاستراتيجية في تحقيق التراصف  وبناء نموذج العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية”
مارس30

دور الخرائط الاستراتيجية في تحقيق التراصف وبناء نموذج العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية”

دور الخرائط الاستراتيجية في تحقيق التراصف  وبناء نموذج العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية“ دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم مستشار  التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الادارة العامة المشارك – كلية المجتمع dr.adbo68@yahoo.com  تعتبر الإدارة الاستراتيجية هي الركيزة الأساسية في تحقيق نجاح المؤسسات، فمن خلالها تستطيع المؤسسة تنفيذ أهدافها الاستراتيجية ومتابعتها وإجراء المراجعات لتحديد القضايا والأولويات...

Read More
سر نمو النظام البيئي  لعملك التجاري The secret to growing your business ecosystem
أغسطس07

سر نمو النظام البيئي لعملك التجاري The secret to growing your business ecosystem

The secret to growing your business ecosystem سر نمو النظام البيئي  لعملك التجاري ترجمة: د. عبدالرحيم محمد drabdo68@yahoo.com النجاح لا يعني أنك الرابح والآخرون صفرا، ولكن النجاح الفوز للجميع، ومن هنا يمكنك أ، تصنع نظاما بيئيا جديدا لتحقيق أقصي أثر ممكن.  وهنا نطرح سؤلا هل تستيقظ كل صباح تفكر في كيفية  القضاء على منافسيك في السوق؟  اذا كان الأمر كذلك، كن حذرا مما تفكر فيه وتهدف إلى الوصول إليه. فالتفكير بمنطق   الكلاب التي تأكل الكلاب...

Read More
الخطة التشغيلية للمدرسة
يونيو12

الخطة التشغيلية للمدرسة

الخطة التشغيلية للمدرسة دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي خطوات إعداد الخطة التشغيلية للمدرسة الخطوة الأولي: تحديد الأهداف الاستراتيجية يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية وهى المعدة سابقا، وهى غما أن تكون خاصة بالمدرسة أو خاصة بوزارة التعليم والمدرسة تقوم على تنفيذها الخطو الثانية : تحديد الأهداف الفرعية وهو تحويل الهدف الإستراتيجي إلى مجموعة من الأهداف الفرعية ، فالهدف الاستراتيجي...

Read More
الخرائط الاستراتيجية و العمل المؤسسي: التحول من الفردية إلى المؤسساتية
أبريل25

الخرائط الاستراتيجية و العمل المؤسسي: التحول من الفردية إلى المؤسساتية

   الخرائط الاستراتيجية    و  العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية“ المؤتمر الثالث لمعاهد الإدارة العامة والتنمية الإدارية بدول مجلس التعاون الخليجي الدوحة – قطر 23- 25 /6/ 2016 دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي 2014 ملخص تعتمد الفلسفة الرئيسية لعملية القياس على أن ما يمكن قياسه يمكن إدارته، وتزاد الصعوبات في عملية القياس عندما يكون في مجال الخدمات الحكومية، ولكي...

Read More
لقائي مع دكتور روبرت كابلن مؤسس بطاقات الأداء المتوازن
نوفمبر20

لقائي مع دكتور روبرت كابلن مؤسس بطاقات الأداء المتوازن

لقائي مع دكتور روبرت كابلن مؤسس بطاقات الأداء المتوازن Balanced Scorecard في لقاء لنا مع دكتور روبرت كابلن مؤسس بطاقات الأداء المتوازن  تناول اللقاء مجموعة من التساؤلات حول بطاقات الأداء المتوازن وتطبيقاتها والجديد في هذا المجال، تناول اللقاء  مجموعة من التساؤلات وجهت للدكتور كابلن منها  السئلة والموضوعات التالية سؤال حول متطلبات نجاح الاستراتيجية باستخدام بطاقات الأداء المتوازن ، كانت الإجابة لنجاح بطاقات الأداء المتوازن في المنظمات...

Read More