مرجع في الإدارة الإستراتيجية The Fall and Rise of Strategic Planning
The Fall and Rise of Strategic Planning by Henry Mintzberg Source: Harvard Business Review, January-February, 1994. تركز المقالة على الأسباب التي جعلت البعض يشكك في أهميته التخطيط الإستراتيجي وفائدته في المؤسسات التي تعمل في بيئات متغيرة لا تتميز بالثبات والإستقرار، ففي عام 1993 نشر Mintzebrg مقالة بعنوان صعود وهبوط التخطيط الإستراتيجي ، وفي عام 1994 نشر مقالة آخرى بعنوان هبوط وصعوط التخطيط الإستراتيجي، وفي المقالتين ركز على أن...
حوار حول القيادة بين مشكلات الواقع وتحديات المستقبل – الجزء الأول
حوار حول القيادة بين مشكلات الواقع وتحديات المستقبل – الجزء الأول دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com في ظل التطور الكبير الذي نشهده على الساحات العربية والإقليمية والدولية، أصبحت التحديات التي تواجهنا أمر حتميا، وتزداد التحديات في الأزمات المختلفة والتي تتطلب أن تكون هناك قيادات قادرة على إدارة الأمور والتعامل معها بطريقة تحقق درجة عالية من الفعالية، من هنا، تزداد الحاجة إلي أن...
The Talent Management Handbook مرجع في التميز المؤسسي
THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK CREATING A SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE BY SELECTING, DEVELOPING, AND PROMOTING THE BEST PEOPLE Edited by Lance A. Berger Dorothy R. Berger New York Chicago San Francisco Lisbon London Madrid Mexico City Milan New Delhi San Juan Seoul Singapore الربط: http://view.fdu.edu/files/00_berger_fm.pdf محتويات الكتاب: Contents Preface vii Contributors ix Part I Creating a Talent Management Program for...
قراءة في كتاب جاك ولش Jack- Straight from the Gut
قراءة في كتاب جاك ولش جاك- مباشرة من القلب Jack- Straight from the Gut هو الرئيس السابق لشركة جنرال إليكترك ( الفترة من 1981 حتى عام 2001. لقب بمدير القرن العشرين ، التحق جاك ولش بجنرال إليكتريك عام 1960 وأصبح رئيسا لها في عام 1981 أي بعد عشرين عاما فقط، كان له دورا كبيرا في النهوض بالشركة وتحويلها إلى شركة عملاقة لها قيمة سوقية عالية. بعد مرور عام على تعيينه بالشركة حصل على علاوة قدرها 10% تقريبا من دخله. اعتبر جاك هذه النسبة...
كيفية اتخاذ القرار في وقت الأزمات؟
كيفية اتخاذ القرار في وقت الأزمات؟ دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com مما لا شك فيه أن القرار هو القرار في اى زمان ومكان لأن متطلبات صناعته واتخاذه واحدة، ولكن الاختلاف هو الأدوات المستخدمة في عملية صناعة القرار لأنها مرتبطة بالموقف وأبعاده ، ففي الظروف العادية وفي ظل توافر البيانات ، ووجود الوقت الكافي لدراستها وتحليلها، وإمكانية الرجوع إلى مختلف الأطراف المتعلقة بالموضوع، يكون...
