The Talent Management Handbook مرجع في التميز المؤسسي
THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK CREATING A SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE BY SELECTING, DEVELOPING, AND PROMOTING THE BEST PEOPLE Edited by Lance A. Berger Dorothy R. Berger New York Chicago San Francisco Lisbon London Madrid Mexico City Milan New Delhi San Juan Seoul Singapore الربط: http://view.fdu.edu/files/00_berger_fm.pdf محتويات الكتاب: Contents Preface vii Contributors ix Part I Creating a Talent Management Program for...
قراءة في كتاب جاك ولش Jack- Straight from the Gut
قراءة في كتاب جاك ولش جاك- مباشرة من القلب Jack- Straight from the Gut هو الرئيس السابق لشركة جنرال إليكترك ( الفترة من 1981 حتى عام 2001. لقب بمدير القرن العشرين ، التحق جاك ولش بجنرال إليكتريك عام 1960 وأصبح رئيسا لها في عام 1981 أي بعد عشرين عاما فقط، كان له دورا كبيرا في النهوض بالشركة وتحويلها إلى شركة عملاقة لها قيمة سوقية عالية. بعد مرور عام على تعيينه بالشركة حصل على علاوة قدرها 10% تقريبا من دخله. اعتبر جاك هذه النسبة...
كيفية اتخاذ القرار في وقت الأزمات؟
كيفية اتخاذ القرار في وقت الأزمات؟ دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com مما لا شك فيه أن القرار هو القرار في اى زمان ومكان لأن متطلبات صناعته واتخاذه واحدة، ولكن الاختلاف هو الأدوات المستخدمة في عملية صناعة القرار لأنها مرتبطة بالموقف وأبعاده ، ففي الظروف العادية وفي ظل توافر البيانات ، ووجود الوقت الكافي لدراستها وتحليلها، وإمكانية الرجوع إلى مختلف الأطراف المتعلقة بالموضوع، يكون...
رحلة مع تصريح عمل…وعبقرية البيروقراطية المصرية
رحلة مع تصريح عمل… وعبقرية البيروقراطية المصرية ”صورة من الواقع “ دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com بعد عودته إلى بلده ، توجه لاستخراج تصريح العمل والذي يعتبر أحد المتطلبات الضرورية لخروجه من بلده عبر المطار أو أي منفذ حتى يعود بعد نهاية أجازته إلى البلد الذي يعمل به، ولسوء حظه اكتشف عندما وصل بلده أنه نسي التصريح القديم المنتهي في البلد الذي يعمل به. توجه إلي مكان...
مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الثاني
مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الثاني دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com نستكمل هنا الجزء الثاني من مواقف إدارية ورؤية فلسفية: إذا غاب هدفك ضللت الطريق: كان يعمل حارس لمنارة بحرية ، وكان يتم تزويده شهريا بكمية مناسبة من الزيت لإشعال المصابيح لإرشاد السفن، وكانت المنارة قريبة من إحدى القرى، في أحد الأيام ذهب إليه شخص في حاجة إلى كمية من الزيت ،فأعطاه، وفي...
