Book review — Who Says Elephants Can’t Dance? مرجع:
؟Book review — Who Says Elephants Can’t Dance by Louis V. Gerstner, Jr. Harper Business, 2002 ISBN: 0-06-052379-4 Cover price: US$27.95 372 pages http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/2071.html Who Says Elephants Can’t Dance? is an account of IBM’s historic turnaround as told by Louis V. Gerstner, Jr., the chairman and CEO of IBM from April 1993 until March 2002. Lou Gerstner led IBM from the...
فرق العمل من الفرعونية إلى المؤسساتية
فرق العمل والتحول من الفرعونية إلى المؤسساتية دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com نلاحظ في موسم هجرة الطيور انها تطير على شكل حرف “v” ، و السؤال لماذا تطير بهذا الشكل؟، ولماذا لا يطير كل طائر بمفردة، أثبتت الدراسات المهتمة بمتابعة حركة الطيور أن الطيران بهذا الشكل يرفع من كفاءة الطيران، بنسبة 71% نتيجة تقليل مقاومة الهواء، كما تبين أن الطائر الذي يقود السرب عندما يشعر بالتعب، يرجع...
The Leadership Pill: The Missing Ingredient in Motivating People Today
The Leadership Pill: The Missing Ingredient in Motivating People Today Blanchard-Critical-Leadership-Skills يري الكاتب أن موظفي الألفية الجديدة الذين ولدوا في فترة الثمانينيات والتسعينيات هو الأكثرية التي ستدخل سوق العمل وستلعب دورا كبيرا في تغيير طبيعة العمل ، و هذا الجيل يحتاج ثلاثة أشياء من القائد: أولا: درجة عالية من النزاهه والشفافية . ما هو الاختلاف في هذا الجيل وكيف يتعامل مع التعارض في توجهات القائد. في الماضي...
القيادة في البنوك والمؤسسات المالية Leadership in the Banking Industry
القيادة في البنوك والمؤسسات المالية Leadership in the Banking Industry Eshak Harunani is Partner and Country Leader of Deloitte http://thecitizen.co.tz/magazines/31-business-week/1900-leadership-in-the-banking-industry.html تواجه صناعة البنوك تحديات هائلة نتيجة التغيرات في الأنظمة نتيجة الآثار السلبية للأزمات الإقتصادية و زيادة طلبات العملاء للحصول على أحدث التكنولوجيات البنكية لتكون جميع الخدمات في متناول أيديهم. وتتضمن التغيرات...
مهارات في القيادة Leadership Skills
مهارات في القيادة دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com هناك عدد من المهارات يري بعض الباحثين في مجال القيادة انها ضرورية لنجاح القيادة. ويرى أن القيادة الجيدة تكون نتيجة التطبيق الجيد لإحدى عشر مهارة يجب على أى مدير أن يتعلمها . المهارة الأولى: فهم وإداراك حاجات وخصائص الموظفين: 1-كل فرد مشارك في مجموعة لديه احتياجات وله خصائص 2-يجب على القائد أن يفهم حاجات وخصائص كل فرد في المجموعة ....
