مرجع – بحث – الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية
مرجع – بحث – الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية مقدم إلى: اللجنة العلمية الدائمة لإدارة الأعمال أساتذة مساعدين دكتور/ سعيد شعبان حامد مدرس إدارة الأعمال كلية التجارة – جامعة الأزهر 2006 مقدمة: لقد أثبت تحليل القوى المختلفة المؤثرة على كفاءة المنظمة حقيقة هامة ، وهى أن أهم تلك القوى وأعظمها أثراً فى تشكيل حركة المنظمة هو العنصر البشرى المتمثل فى الأفراد والجماعات المتعاملين مع...
فشل الادارة المصرية ومؤشرات الانهيار
فشل الادارة المصرية ومؤشرات الانهيار دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com هناك مقولة إستخبارتية تقول إذا أردت أن تهدم دولة إختار لها أسوء القيادات، أعتقد انها تطبق في مصر بدرجة عالية من الكفاءة والفعالية. وهذا عكس ما جاء في الإسلام في الحديث ، عن أبي هريرة رضي الله عنه ، أنه قال إذا ضيعت الأمانة فإنتظروا الساعة ، قالوما إضاعتها يا رسول الله ، قال إذا وسد الأمر إلى غير أهله....
الجودة الشاملة ودورها في تطوير الأداء المؤسسي
الجودة الشاملة ودورها في تطوير العمل المؤسسي من جودة المنتج إلى جودة المؤسسة ورقة عمل تم تقديمها في المؤتمر الخليجي لاسادس للجودة والذي عقد بالدوحة- فندق سانت ريجز – يناير 2013 الجودة الشاملة وتطوير الأداء المؤسسي 1 [Compatibility...
الإبداع رؤية مختلفة
الإبداع رؤية مختلفة دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com رسم احد المدرسين دائرة صغيرة علي السبورة وسال الطلاب ماذا ترون ، فكانت إجابات الطلاب متنوعة ومتباينة، فمنهم من قال أنها دائرة والبعض فال ر قم خمسة ، وآخرون نظروا إليها علي أنها خاتم ، وهكذا تنوعت الآراء، ثم قام أحد الطلاب وقال إنها عمود تليفون او كهرباء أو عمود يعلق عليه العلم ، كيف يكون ذلك، هذا الطالب عندما نظر إليه نظر من...
The Business Motivation Modelمرجع: نموذج الدافعية وتطوير الأعمال
مرجع – بحثي – نموذج الدافعية وتطوير الأعمال يقدم هذا النموذج خطة لتطوير التواصل وإدارة خطط الأعمال بطريقة منظمة، ويحقق النموذج النقاط التالية تحديد العوامل التي تشجع على بناء خطط الأعمال تحديد عناصر خطة العمل تحديد تكامل وتفاعل جميع العناصر معا ففي البداية يعطى تعريفا عاما عن نموذج الدافعية ودوره في تطوير الأعمال ، ثم ينتقل إلى العناصر الرئيسية في نموذج الدافعية، ثم يتحدث عن رؤية ورسالة وأهداف النموذج ، وتأثير...
