دور التخطيط الاستراتيجي في بناء رأس المال الفكري وتحقيق النضوج المؤسسي رؤية مقترحة
دور التخطيط الاستراتيجي في بناء رأس المال الفكري وتحقيق النضوج المؤسسي رؤية مقترحة د. عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي ورقة عمل مقدمة إلى المؤتمر الخليجي الثامن للجودة الجودة والتنمية البشرية الدوحة: فندق الشيراتون 10 نوفمبر 2015 ناقشت الورقة أهمية دور رأس المال الفكري في تحقيق النضوج المؤسسي واهمية في التحول نحو إقتصاد المعرفة ، كما تطرقت الورقة إلى الأحداث الأربع الرئيسية التي أحدث تغييرا كبيرا في...
فرق العمل والتحول من الفرعونية إلى المؤسساتية
فرق العمل والتحول من الفرعونية إلى المؤسساتية دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com العمل بروح الفريق هو الأداة التي تمكن المؤسسة من تطورير أدائها وتحسين العمل ورفع كفاء العاملين بها وتساهم بشكل كبير في جودة القرارات و سرعة إنجاز العمل نتيجة توزيع العمل على اكثر من فرد ، وفي نفس الوقت فرق العمل هى وسيلة لبناء الصف لاثاني من القيادات ، وفي هذه المقالة نوضح أهمية فرق...
22 قانون راسخا في التسويق
22 قانون راسخا في التسويق في عام 1993 ، نشر الكاتب الشهير آل رييز وبمساعدة جاك تراوت كتابهما The 22 Immutable Laws of Marketing Violate : الرائ ع وأتبعاه بالعديد من الكتب التي يستند إليها Them at Your Own Risk! الكثيرون من العاملين في مجال التسويق. الكاتب آل رييز له باع طويل في إطلاق المنتجات الجديدة في الأسواق، وتحويل المنتجات الفاشلة تسويقيا إلى ناجحة ورائجة، كما ينظر إليه على أنه واحد م ن أه م الخبراء المتخصصين في التسويق على...
22 قانونا رسخا في إشهار العلامة التجارية
22 قانونا رسخا في إشهار العلامة التجارية في عام 1993 ، نشر الكاتب الشهير آل رييز وبمساعدة جاك تراوت كتابهما الرائ ع: 22 قانونا راس خا في التسويق، والذي سبق وقدمت له تلخيصا وجيزا، ثم في عام 1998 نشر رييز بمساعدة ابنته لورا كتابه: 22 كيف ت حّّول منتجا أو خدمة إلى ماركة عالمية (Branding) قانونا راسخا في إشهار العلامة التجارية مشهورة. ما هي إلا اسم له دلالة خاصة في عقل ،Brand يرى المؤلف أن العلامة التجارية، الماركة، براند المستهلك، هذا...
إدارة المشروعات الخصائص والمخاطر
إدارة المشروعات الخصائص والمخاطر دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo68@yahoo.com تعتبر المشروعات أداة أساسية لتطبيق الاستراتيجية، فبعد أن تنتهي المؤسسة من إعداد التخطيط الاستراتيجي، وصياغة خطتها الاستراتيجية والتي تتضمن الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية ، تكون هناك حاجة إلى وسيلة لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى حيز التنفيذ. وهنا تظهر الحاجة إلى المشروعات باعتبارها أدوات تستخدم...
