إدارة الموارد البشرية وعالمية رأس المال الفكري دكتور عبدالرحيم محمد أستاذ الإدارة العامة المساعد ( منتدب) كلية المجتمع *protected email* تواجه إدارات الموارد البشرية تغيرا كبيرا في أدوارها ومسؤولياتها نتيجة العولمة والتغييرات الكيرة التي حدثت في سوق العمل . وبالتالي أصبح دور إدارة الموارد البشرية هو الدور الأكثر أهمية في إدارات المنظمة. وتزاد أهمية هذا […]
أرشيفات المؤلف: د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم
08
أكتوبر
أكتوبر
ما هي المؤشرات الرائدة والمؤشرات التاريخية ؟ ولماذا تحتاج إلى معرفة الفرق بينهما ؟ Source: Bernard Marr, what is a Leading and a lagging Indicators? And why you need to understand the difference , www.bernaredmarr.com Translated by: Dr. Abdelrahim Mohamed هناك حاجة للتفرقة بين المؤشرات القائدة او الرائدة […]
06
أكتوبر
أكتوبر
العناصر الرئيسية في بطاقة مؤشرات الأداء دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* Key Performance Indicators (PKIs)مؤشرات الأداء الأساسية هي المؤشرات التي تصف التقدم نحو النتيجة المرجوة. وتركز مؤشرات الأداء الرئيسية على التحسين المستمر وتساهم في صناع القرار وتركيز الانتباه على الأمور الأكثر […]
04
أكتوبر
أكتوبر
اقتصاد الانتباه Attention Economy دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* اقتصاد الانتباه هو نهج لإدارة المعلومات يتعامل مع الاهتمام البشري كسلعة نادرة ويطبق النظرية الاقتصادية لحل مشاكل إدارة المعلومات المختلفة. وفقًا لماثيو كروفورد ، يرى ان “الاهتمام هو مورد الشخص لديه الكثير منه […]
02
أكتوبر
أكتوبر
العلاقة بين مؤشرات الأداء وعوامل النجاح الحرجةKPIs and CSFs دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* يقول الدكتور Sir Andrew Likierman أستاذ الإدارة في London Business School أنت كشخص يعمل على طرق تحسين قياس الأداء التنظيمي ، يجب أن تعرف انه المهم هو البحث عن […]
الإدارة الإستراتيجية
دور استراتيجية المحيط الأزرق في معالجة فجوة التنفيذ في المنظمات العامة: نموذج مقترح لآلية التنفيذ
22
سبتمبر
سبتمبر
دور استراتيجية المحيط الأزرق في معالجة فجوة التنفيذ في المنظمات العامة: نموذج مقترح لآلية التنفيذ دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* تعمل المنظمات الآن في بيئة متغيرة وسريعة التطور مما أداي إلى شدة المنافسة سواء في المؤسسات العامة او الخاصة بهدف البقاء في السوق […]
10
سبتمبر
سبتمبر
معايير جودة التعليم عن بعد في مؤسسات التعليم العالي Quality Matters دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد ( منتدب) كلية المجتمع *protected email* تشير الإحصاءات إلى انه في خريف 2002 حصل 1.6 مليون طالب من طلاب الجامعات في الولايات المتحدة على مقرر واحد على الأقل من خلال التعليم الالكتروني […]
مقالات مميزة، مقالات متنوعة، مقالات الدكتور عبدالرحيم، سلسلة التفكير وحل المشكلات
فهم احتياجات العميل باستخدام خريطة التعاطف Empathy Mapping
27
أغسطس
أغسطس
فهم احتياجات العميل باستخدام خريطة التعاطف Empathy Mapping دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* خريطة التعاطف هي صورة مرئية بسيطة وسهلة الفهم تركز على الوصول إلى المعرفة الخاصة بسلوكيات العميل ومواقفه ومعرفة انطباعاته . ويتم تنفيذها من خلال اجراء حوار مع أصحاب المصلحة […]
قياس الأداء المؤسسي، الإدارة الإستراتيجية
قياس النضج المؤسسي ونجاح تنفيذ الاستراتيجية Measuring Maturity
20
أغسطس
أغسطس
قياس النضج المؤسسي ونجاح تنفيذ الاستراتيجية دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* محاضرة حول النضج المؤسسي وأهميته في نجاح الاستراتيجية تم تقديم هذه المحاضرة في ورشة التطوير المهني بكلية المجتمع- قطر والتي تقديمها بتاريخ 18-19 أغسطس 2021 . تناولت المحاضرة المحاور التالية: نبذه […]
06
أغسطس
أغسطس
التغيير سمة من يريد قيادة المستقبل Blockbuster and Netflix دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* من لا يتغير يموت، ومن لا يتجدد يتبدد، فالتغير هو وسيلة مهمة للتطوير والاستمرار والبقاء ، وبدون التغيير لا يمكن ان يكون هناك تطوير، ولهذا نجد المنظمات المتفوقة والمستمرة […]