حوار حول القيادة بين مشكلات الواقع وتحديات المستقبل – الجزء الثاني دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* نواصل اليوم الجزء الثاني في موضوع حوار القيادة بين مشكلات الواقع وتحديات المستقبل ما هي طبيعة العلاقة بين القائد والمرؤسين؟ إن القائد على جميع مستويات القيادة – يعتبر مسؤولاً عن نجاح أو فشل […]
الأرشيفات السنوية: 2012
10
أغسطس
أغسطس
The Fall and Rise of Strategic Planning by Henry Mintzberg Source: Harvard Business Review, January-February, 1994. تركز المقالة على الأسباب التي جعلت البعض يشكك في أهميته التخطيط الإستراتيجي وفائدته في المؤسسات التي تعمل في بيئات متغيرة لا تتميز بالثبات والإستقرار، ففي عام 1993 نشر Mintzebrg مقالة بعنوان صعود وهبوط التخطيط الإستراتيجي ، وفي عام 1994 […]
مقالات الدكتور عبدالرحيم، مقالات الرأي
حوار حول القيادة بين مشكلات الواقع وتحديات المستقبل – الجزء الأول
09
أغسطس
أغسطس
حوار حول القيادة بين مشكلات الواقع وتحديات المستقبل – الجزء الأول دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* في ظل التطور الكبير الذي نشهده على الساحات العربية والإقليمية والدولية، أصبحت التحديات التي تواجهنا أمر حتميا، وتزداد التحديات في الأزمات المختلفة والتي تتطلب أن تكون هناك قيادات قادرة على إدارة الأمور والتعامل معها […]
08
أغسطس
أغسطس
THE TALENT MANAGEMENT HANDBOOK CREATING A SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE BY SELECTING, DEVELOPING, AND PROMOTING THE BEST PEOPLE Edited by Lance A. Berger Dorothy R. Berger New York Chicago San Francisco Lisbon London Madrid Mexico City Milan New Delhi San Juan Seoul Singapore الربط: http://view.fdu.edu/files/00_berger_fm.pdf محتويات الكتاب: Contents Preface vii Contributors ix Part I Creating a […]
مهارات إدارية، مراجع بحثية، أكاديمي، سلسة التميز الإداري
قراءة في كتاب جاك ولش Jack- Straight from the Gut
08
أغسطس
أغسطس
قراءة في كتاب جاك ولش جاك- مباشرة من القلب Jack- Straight from the Gut هو الرئيس السابق لشركة جنرال إليكترك ( الفترة من 1981 حتى عام 2001. لقب بمدير القرن العشرين ، التحق جاك ولش بجنرال إليكتريك عام 1960 وأصبح رئيسا لها في عام 1981 أي بعد عشرين عاما فقط، كان له دورا كبيرا في […]
07
أغسطس
أغسطس
كيفية اتخاذ القرار في وقت الأزمات؟ دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* مما لا شك فيه أن القرار هو القرار في اى زمان ومكان لأن متطلبات صناعته واتخاذه واحدة، ولكن الاختلاف هو الأدوات المستخدمة في عملية صناعة القرار لأنها مرتبطة بالموقف وأبعاده ، ففي الظروف العادية وفي ظل توافر البيانات ، […]
06
أغسطس
أغسطس
رحلة مع تصريح عمل… وعبقرية البيروقراطية المصرية ”صورة من الواقع “ دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* بعد عودته إلى بلده ، توجه لاستخراج تصريح العمل والذي يعتبر أحد المتطلبات الضرورية لخروجه من بلده عبر المطار أو أي منفذ حتى يعود بعد نهاية أجازته إلى البلد الذي يعمل به، ولسوء […]
مقالات الدكتور عبدالرحيم، مقالات الرأي، سلسة التنمية الشخصية
مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الثاني
05
أغسطس
أغسطس
مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الثاني دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* نستكمل هنا الجزء الثاني من مواقف إدارية ورؤية فلسفية: إذا غاب هدفك ضللت الطريق: كان يعمل حارس لمنارة بحرية ، وكان يتم تزويده شهريا بكمية مناسبة من الزيت لإشعال المصابيح لإرشاد السفن، وكانت المنارة […]
مقالات مميزة، مقالات الدكتور عبدالرحيم، مقالات الرأي، سلسة التنمية الشخصية
مواقف إدارية … ورؤية فلسفية … الجزء الأول
04
أغسطس
أغسطس
مواقف إدارية … ورؤية فلسفية الجزء الأول دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط لإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* “ لا يمكننا أن نتبين ما يحاصرنا، ويسجننا أحيانا ويقودنا إلى نهايتنا، ولكن نستطيع أن نحس بهذه القيود وهذه الأسرار “ فان جوخ علم الإدارة أو كما أسميه لحياة، فالحياة هي الإدارة ، وبدون لإدارة تتحول حياتنا […]
مراجع بحثية، أكاديمي
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies مرجع في قياس الأداء المؤسسي
03
أغسطس
أغسطس
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies مرجع في قياس الأداء المؤسسي Robert S. Kaplan, David P. Norton, Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies , Harvard Business Press , 2006. يركز الكتاب على جزئية مهمة وهى ان معظم المؤسسات تتكون من وحدات أعمال متنوعة ووحدات مساندة، ومعظم المؤسسات لديه […]