مرجع: الفرق بين التخطيط الاستراتيجي و نماذج العمل الإستراتيجي
Strategy and Business Models: What’s the Difference?
Peter B. Seddon and Geoffrey P. Lewis
Department of Information Systems, The University of Melbourne
Victoria, Australia 3010
Melbourne Business School,
200 Leicester St. Carlton, Victoria, Australia 3053
g.lewis@mbs.edu
refeance: http://www.pacis-net.org/file/2003/papers/e-business/219.pdf
هناك الكثير من الجدل الدائر بين كتاب الإدارة والتخطيط الإستراتيجي حول هل هناك فرق بين التخطيط الإستراتجي و Business Model أم انهما وجهان لعملة واحدة، هناك من يري ان أنهما وجهان لعملة واحدة وهناك من يري أن التخطيط الإستراتجي أكبر من نموذج العمل الإستراتيجي، وهناك رأي أخري يري أن الأساس هو التخطيط الإستراتيجي وأن نموذج العمل الإستراتيجي هو جزء من التخطيط الإستراتيجي، ويري بعض الكتاب أن نموذج العمل الإستراتيجي يستخدم في مجالات محددة مثل مجال نظم المعلومات والإتصالات بينما التخطيط الإستراتيجي هو الأعم والأشمل.
هذه البحث يتناول الفرق بينهما من خلال عرض وجهات النظر المختلفة حول هذا الموضوع
Abstract
This paper examines in detail the meaning of two frequently used—and misused—terms,
namely, “business model” and “strategy”. It is argued that as used by leading thinkers these
two terms might reasonably be interpreted as having roughly equivalent meanings. However,
we argue that there is another distinct and potentially useful role for the term “business
model”. In this role, strategies would be treated as grounded firmly in the real world,
whereas business models would be treated as abstractions of firms’ real-world strategies.
Such abstractions, it is argued, have attracted the attention of so many researchers because
they are useful for evaluating alternative possible future ways of building profitable
businesses
