إدارة المشروعات – فكرة عامة دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تتناول هذه المحاضرة فكرة عامة عن المشروعات من حيث مفهومها واهميتها وعناصرها وكيفية صياغة وثيقة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع والمتطلبات الواجب توافرها في القائمين على إدارة المشروعات وكيفية وضع معايير وقياس أداء المشروعات ، فهى تركز على إعطاء […]
أرشيفات المؤلف: د. عبدالرحيم محمد عبدالرحيم
مقالات الدكتور عبدالرحيم، مقالات الرأي، مصر
الترهل الوظيفي في الجهاز الحكومي المصري – الجزء الأول – العنصر البشري وخطة التدريب التحويلي
01
أغسطس
أغسطس
الترهل الوظيفي في الجهاز الحكومي المصري – الجزء الأول العنصر البشري وخطة التدريب التحويلي دكتور عبدالرحيم محمد مسشتار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* يعتبر الجهاز الحكومي المصري أقوى جهاز إداري في العالم العربي ويتمع هذا الجهاز بإمكانيات غير موجودة في أى جهاز أخر ويأتي على رأسها العنصر البشري الذي هو اساس العمل في أى […]
21
يوليو
يوليو
حكوبيديا Wiki Government دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* حكوبيديا مصطلح يقصد به استخدام تكنولوجيا المعلومات لتحسين وتطوير جودة القرار الحكومي، وزيادة مشاركة الجمهور، وحكوبيدا منهجية تركز بشكل أساسي على جعل الخبراء يعملون معا من خلال شبكات مفتوحة لحل المشكلات اعتمادا على المشاركة الفكرية وأن مشاركة أكثر من فرد في […]
18
يوليو
يوليو
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* يخلط البعض بين التخط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية، وينظر إليهما على أنهما وجهان لعملة واحدة ولكن الواقع أن هناك فرقا بينهما، فالتخطيط الاستراتيجي يركز على تحليل الوقاع ووضع الرؤية والرسالة والقيم والهداف الاستراتيجية، في حين الادارة الاستراتجية هى تشمل ما […]
18
يوليو
يوليو
التخطيط الاستراتيجي وفجوة التنفيذ دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* يعتبر إعداد الخطة الاستراتجية بالأمر السهل ولكن المشكلة الأكبر في عملية التنفيذ والأكثر خطوة هى مرحلة القياس والتقويم، فمن السهل من خلال شركة متخصصة أو بيت خبرة أن تضع إستراتجية طبقا للمعايير المتعارف عليها، ولكن المشكلة الكبر هى كيفية تنفيذ الاستراتجية، […]
15
يوليو
يوليو
القيادة بين الحلم والإرادة دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تعتبر القيادة هى المحرك الرئيسي في المنظمة ، وهى المحك الأساسي في نجاحها، ومن مراجعة الدراسات التي تناولت المؤسسات الناجحة تجد أنها تشير إلى وجود قيادة ناجحة بها ، فالقيادة ليست مجرد منصب أو شخص جاء إلى موقع وحاول أن […]
05
يوليو
يوليو
فكرة الحوكمة Governance دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* حوكمة الشركات هى نظام يمكن الشركة من أن تحكم وتدار ، وهي عبارة عن الإفصاح والشفافية لدي الغير ، والحوكمة هي فعل الصواب، والحوكمة تكون في قمة الهرم الإداري ثم باقي الهرم الإداري، والحوكمة هي عبار عن نظام داخلي وخارجي ، […]
03
يوليو
يوليو
تنفيذ الاستراتيجية: التحديات والحلول دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* الاستراتيجية عبارة عن رحلة طويلة . مجرد إعداد الاستراتيجية هي نقطة البداية، ولكن الجزء الأكبر في الرحلة هو عملية التنفيذ والأصعب في الرحلة هي مرحلة التقييم والمتابعة، فمن السهل أن يكون لديك استراتيجية ، ولكن الأصعب هو تنفيذ الاستراتيجية ومتابعتها وتقييمها. […]
19
يونيو
يونيو
التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي التحديات والمنهجيات م. سمير أحمد العزب أهداف المحاضرة أولا: توضيح أهمية التخطيط الاستراتيجي في بيئة الأعمال المعاصرة ثانيا: إلقاء الضوء على مكونات وأدوات التخطيط الاستراتيجي ثالثا: توضيح أهمية إدارة الأداء المؤسسي رابعا: توضيح العلاقة التكاملية بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي خامسا: التعريف بأدوات تحليل القيمة التنافسية رابط الحصول […]
13
يونيو
يونيو
دورة الميزة التنافسية The Competitive Advantage Cycle كنت أناقش منذ فترة مع مدير تنفيذي لإحدى المؤسسات التي تحارب من أجل بناء قدراتها المطلوبة للحصول على ميزات من الوضع الاستراتيجي الحالي. .لم نكن نبحث عن تبني بعض الخيارات الجديدة لوضعنا الحالي. لأن وضعنا الحالي ممتاز. ولكن المشكلة التي تواجهنا هي عدم قدرتنا على تحقيق الرضا […]