دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق النضج المؤسسي في المنظمات العامة
“رؤية مقترحة”
عبدالرحيم محمد عبدالرحيم
أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) – كلية المجتمع قطر
مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي
drabdo68@yahoo.com
تقوم القيادة الاستراتيجية بدروا مهما في نجاح المنظمة في تحقيق رؤيتها ورسالتها وذلك من خلال الاستفادة من المهارات والقدرات التي يتميز بها القائد الاستراتيجي، والتي تمكنه من احداث التغيير لجعل المنظمة متواكبة مع المتغيرات البيئية ولديها القدرة على الاستمرار والازدهار، وهذا يتطلب من المؤسسة ضرورة أن يكون لديها مجموعة من المعايير التي تمكنها من اختيار القائد الاستراتيجي.
من خلال مراجعة الأدبيات التي تناولت القيادة الاستراتيجية تبين انه ليس هناك دراسات خاصة بتطبيق مفهوم النضج المؤسسي في المنظمات العامة العربية ، بالإضافة إلى حاجة هذه المنظمات إلى منهجية تتضمن مجموعة من المعايير تمكنها من اختيارات القيادات الاستراتيجية التي تستطيع تحقيق النضج المؤسسي.
وبالتالي تلخصت مشكلة الدراسة في تساؤلات ركزت على هل معايير ونظم اختيار القيادات المستخدمة في المنظمات العامة تتواكب مع المتغيرات التي تحدث اليوم، وهل هذه المواصفات والمعايير المستخدمة في اختيار القيادات تعتبر مواصفات موضوعية وتسفر عن قائد مميز لقيادة المؤسسة؟ وهل تلعب القيادة الحالية في المنظمات العامة دورا في تحقيق النضج المؤسسي؟.
وتوصلت الدراسة في النهاية إلى أن هناك ضعف في توجه المؤسسات العامة نحو النضج المؤسسي بالإضافة إلى أهمية الدور الذي تلعبه القيادة الاستراتيجية في تحسين الأداء وأهميتها في تحقيق النضج المؤسسي، واوصت الدراسة بضرورة اعتماد معايير خاصة باختيار القيادات الاستراتيجية وإعداد قيادات الصف الثاني، كما قدمت الدراسة رؤية مقترحة حول كيفية اكتشاف القيادات الاستراتيجية وكيفية إعدادها وتجهيزها، مع اقتراح مجموعة من المعايير التي يجب على المؤسسة أن تأخذها في الاعتبار عند إعداد وتدريب القيادات في المؤسسة ، وكذلك استخدامها عند اختيار الأفراد لشغل المواقع القيادية
المقالة من هنا القيادة والنضج
