لماذا المسار الحرج مهم في المشروعات! Why the critical path is … critical ! فكرة بسيطة لتعريف القراء والعاملين في مجال الادارة والمشروعات بالمقصود بالمسار الحرج، طبقا لموقع projectmanager.com يقول أن هناك الآلاف من الأمريكيين سوف يحتفلون بإجازة عيد الشكر ، وفيها يقومون بعمل التقليد المعروف وهو تجهيز عشاء الرومي او ما يسمونه Turkey Dinner […]
الأرشيفات الشهرية: نوفمبر 2014
25
نوفمبر
نوفمبر
الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالالتزام التنظيمي دراسة ميدانية على هيئة الرقابة والتحقيق بمنطقة الرياض بحث مقدم استكمالاً لمتطلبات الحصول على درجة الماجستير في العلوم الإدارية إعداد: محمد بن غالب العوفي جامعة نايف العربية ١٤٢٥ هـ/ ٢٠٠٥ يهدف البحث إلى ان الثقافة التنظيمية والالتزام التنظيمي لم ينالا حظا من العناية الاهتمام من قبل الباحثين والممارسين […]
قياس الأداء المؤسسي، أخبار الموقع، تطبيقات إدارية
لقائي مع دكتور روبرت كابلن مؤسس بطاقات الأداء المتوازن
20
نوفمبر
نوفمبر
لقائي مع دكتور روبرت كابلن مؤسس بطاقات الأداء المتوازن Balanced Scorecard في لقاء لنا مع دكتور روبرت كابلن مؤسس بطاقات الأداء المتوازن تناول اللقاء مجموعة من التساؤلات حول بطاقات الأداء المتوازن وتطبيقاتها والجديد في هذا المجال، تناول اللقاء مجموعة من التساؤلات وجهت للدكتور كابلن منها السئلة والموضوعات التالية سؤال حول متطلبات نجاح الاستراتيجية باستخدام بطاقات […]
20
نوفمبر
نوفمبر
مفهوم القبعات الست د.عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* هي تقسم التفكير إلى ستة أنماط واعتبار كل نمط قبعة يلبسها الإنسان أو يخلعاها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة. ولتسهيل الأمر فقد أعطى ادوارد لون مميزاً لكل قبعة لنستطيع تميزه وحفظه بسهولة. وتستخدم هذه الطريقة في تحليل تفكير المتحدثين أمامك بناءاً على […]
15
نوفمبر
نوفمبر
مقدمة في بطاقات الأداء المتوازن Balanced Scorecard introduction delivered by Robert Kaplan بطاقات الأداء المتوازن هى الأشهر و الأكثر إنتشارا وإستخداما من قبل المهتمين بالقياس وإدارة الاستراتجية في كافة القطاعات في مجال الأعمال القطاع الخاص والقطاع الحكومي والقطاع غير الربحي وفي المؤسسات العسكرية وغيرها، وقد حقق هذا النظام الكثير من ا لنتائج كما واجهت الكثير […]
09
نوفمبر
نوفمبر
قياس الأداء المتوازن والتميز في الأداء الحكومي دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* قياس الأداء المتوازن هو نظام متكامل لقياس الأداء الحالي مع التركيز على محركات الأداء في المستقبل، كما يركز على قياس النواحي المالية و غير المالية، ويعمل على تزويد المديرين في المنظمات بالنظرة الواقعية لما يحدث داخل وخارج […]
08
نوفمبر
نوفمبر
مبررات ومتطلبات التغيير دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* مبررات التغيير: التغيير ليس هدفاً في حد ذاته وإنما هو وسيلة للوصول إلى هدف، وهو المستقبل الأفضل ، ولذا ينبغي أن يكون هناك مبررا للتغيير، والتغيير الذى لا ينبع من دوافع وأسباب يكون تغيير عشوائي غير مخطط وبدون هدف، وغالبا ما يفشل […]
05
نوفمبر
نوفمبر
الفكرة الناجحة د. عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* كيف تصل إلينا الفكرة؟ المشكلة: تعتبر المشكلات التي تواجههنا في حياتنا اليومية مصدرا مهم جدا لتزويدنا بالأفكار التي يمكن أن تغير الكثير في حياتنا وفي أعمالنا وتحدث بها كثير من التطوير. التفكير في موضوع: عندما ينشغل الإنسان بموضوع ما يتعلق بعمله […]
05
نوفمبر
نوفمبر
إدارة ديمومة/إستمرارية الأعمال Business Continuity Management (BCM) Business Continuity (BC)ما المقصود بديمومة م إستمرارية الأعمال؟ هو غالبا الحس السليم أو الرضا العام just common sense عن وهو تحمل مسئولية العمل وتجعلك جعلك قادرا على البقاء مهما كانت المتغيرات التي تواجههك، فهو عبارة عن الهدوء والاستمرار رغم العقبات keeping calm and carrying on. […]