المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project
المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع
Positive vs Negative Risks on Project
في البداية الخطر هو حدث أو ظرف من عدم التأكد، وعندما يحدث يكون له تأثير على المشروع ، والمخاطر والتأثير الإيجابي يعتبر فرصة. والتأثير السلبي يعتبر خطر ، مثال للتوضيح لو أنك نفذت حملة تسويقية كبيرة وحققت نجاحا هائلا مما أدى إلى زيادة الطلب على المنتجات والخدمات هذه تمثل فرص، ة أما بعد نجاح هذه الحملة ولم يكن لديك اللوجستيات الكاملة من الموارد الخاصة للتصنيع أو الشاحنات لنقل البضائع للعملاء هنا يعتبر الخطر تهديد ، على الرغم من أن الزيادة في الطلب في البداية نتيجة الحملة الإعلامية كانت تمثل فرصة.
إستراتيجيات التعامل مع الفرص والتهديدات:
بالنسبة للجانب السلبي للخطر
-استراتيجية تجنب الخطر Avoid Risk Strategy وهى حماية المشروع من الأثار السلبية الناتجة عن الخطر
-استراتيجية تحويل الخطر Transfer the Risk Strategy تحويل الخطر لطرف ثالث لتحمل المسئولية معا مثل شركات التأمين
-استراتيجية التخفيف Mitigate Risk Strategy تخفيض الآثار السلبية للخطر
-استراتيجية قبول الخطر Accept the Risk Strategy معرفة معلومات حو الخطر والتعامل معه
بالنسبة للجانب الايجابي للخطر
-استراتيجية تصدير الخطر Export the Risk Strategy وهى التأكد من الفرص حدثت ويتم السيطرة عليها والاستفادة منها
-استراتيجية تعزيز الخطر Enhanced Risk Strategy التركيز على إمكانيات الخطر والاستفادة منها
-استراتيجية مشاركة الخطر shred Risk Strategy مشاركة طرف ثالث كشريك في المؤسسة
-استراتيجية قبول بالخطر Accept the Risk Strategy وهو وجود إرادة لقبول الجوانب الايجابية والتعامل معها
دكتور
عبدالرحيم محمد عبدالرحيم
استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي والتدريب
عضو هيئة تدريس (منتدب) – كلية المجتمع – دولة قطر
drabdo68@yahoo.com
www.dr-ama.com