قراءة في كتاب: المدير التنفيذي الفعال – الدليل النهائي لإنجاز الأشياء الصحيحة Drucker, Peter F., The Effective Executive — The Definitive Guide to Getting the Right Things Done, ( 1967) , first edition, 2002 (second revised edition). دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المشارك – كلية المجتمع *protected email* […]
الأرشيفات السنوية: 2020
25
نوفمبر
نوفمبر
القرار في مراحل إدارة الأزمات دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المشارك – كلية المجتمع *protected email* يعرف القرار بأنه الاختيار من بين البدائل، ويعتبر القرار من أصعب العمليات الإدارية نظرا للنتائج المترتبة عليه، وبالتالي جودة القرار تعتمد على جودة المعلومات. واذا كانت هناك صعوبة في صناعة واتخاذ القرار في […]
21
نوفمبر
نوفمبر
أفكار العمل الجماعي في نظرية الكانوي The Canoe Theory دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المشارك – كلية المجتمع *protected email* يعتبر العمل الجماعي هو المحور الذي يعزز قدرة المنظمة على تحقيق القيمة وخاصة أن الدراسات الحديثة أوضحت أن 75% من القيمة المضافة في المؤسسات ترجع إلى العنصر البشري، […]
31
أكتوبر
أكتوبر
قراءة في مقالة حول إدارة التغيير الرشيق Melanie Frank , director of Agile change Management Limited دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* اكتسب مصطلح إدارة التغيير الرشيق اهتماما حول العالم منذ عام 2014 ، حيث صدر كتبا للكاتبة Melanie Frank يحمل هذا العنوان يحدد منهجًا لإدارة مبادرات التغيير التحويلي باستخدام […]
16
أكتوبر
أكتوبر
المرونة التنظيمية Organizational Resilience دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي و قياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع *protected email* مصطلح المرونة يأتي من الكلمة اللاتينية resilire وهى تعني القفز أو القفز للخلف. وهى مفهوم يركز على قدرة المنظمة على توقع التغيير الذي يمكن أن يواجه المنظمة ويعرقل أدائها ومدى استعدادها لهذه المتغيرات […]
03
أكتوبر
أكتوبر
القائد بين الإنسانية والمهنية ” شعرة معاوية في القيادة” دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع *protected email* مما لاشك فيه ان القيادة تلعب دورا أساسيا ومحوريا في إدارة المنظمة وتوجيهها الاتجاه الصحيح لتحقيق رؤيتها ورسالتها من خلال مجموعة من القيم والأهداف استراتيجية. فالقيادة هي القدرة على […]
30
سبتمبر
سبتمبر
التنوير الإداري قبل التطوير الإداري “كن جريئا في استخدام عقلك” دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد- كلية المجتمع *protected email* يحتاج التطوير الإداري إلى قرار جريء يستطيع من خلاله ليس فقط تغيير النظام الحالي في المؤسسة ولكن تغيير الفكر والثقافة. فمن السهل تغيير نظام المؤسسة بهدف التطوير ولكن […]
الإدارة الإستراتيجية
الفرق بين الاستراتيجية و نموذج العمل Difference Between the Strategy and Business Model
26
سبتمبر
سبتمبر
الفرق بين الاستراتيجية و نموذج العمل Difference Between the Strategy and Business Model دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع *protected email* ما هي استراتيجية العمل؟ استراتيجية الأعمال التأسيسية هي التي يتم اختيارها بعناية استجابة لبيئة الأعمال. وهى تأخذ شكل مجموعة من القرارات حول الاتجاه الذي […]
الإدارة الإستراتيجية
الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى رواية القصص Moving from strategic Planning to storytelling
18
سبتمبر
سبتمبر
الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى رواية القصص Moving from strategic Planning to storytelling Roger L. Martin June 01 , 2010 Harvard Business Review ترجمة: د. عبدالرحيم محمد غالبا ما يعاني الاستراتيجيون في الشركات من الخيارات الاستراتيجية. أولاً : لأن هناك الكثير من القلق بشأن ما يتعين عليهم التوصل إليه لجعل الخيار المقترح موثوقًا […]
10
سبتمبر
سبتمبر
تحليل السياسات العامة دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد- كلية المجتمع *protected email* تشير السياسة العامة إلى الإجراءات التي تتخذها الحكومة، فهى قرارات تهدف إلى حل المشكلات وتحسين نوعية الحياة للمواطنين. فالدولة تضع السياسات العامة لتنظيم جميع المجالات زراعة، صناعة، تجارة، حماية المواطنين في الداخل والخارج، وغيرها . وهناك […]