The Strategic Alignment Model نموذج التراصف الاستراتيجي دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* هذا النموذج وهو عبارة عن أداة لقياس الفعالية التراصف في المنظمات فالتراصف يمكن المديرين في كل مستوى تنظيمي من القدرة على التوظيف المتجانس للأعمال الاستراتيجية والتركيز على العميل وتحسين العمليات Labovitz and Rosansky (1997). وتبين من […]
الأرشيفات السنوية: 2017
أسس ومعايير نظام الجودة الشاملة في المؤسسات التربوية والتعليمية د. محمد بن عبدالله البكر . معهد الإدارة العامة – الرياض – المملكة العربية السعودية . *protected email* الملخص : يعد التعليم أحد الإحتياجات الرئيسية لكافة المجتمعات الإنسانية ، لذا دأبت هذه المجتمعات وبشكل مستمر على العمل نحو تطوير المؤسسات التعليمية بما يفي باحتياجات الحاضر ويتلاءم مع […]
إمكانية تطبيق عناصر الإنتاج الرشيق دراسة ميدانية في معمل الألبسة الولادية في الموصل م.م غانم محمود احمد الكيكي قسم الإدارة الصناعية جامعة تكريت – كلية الإدارة والاقتصاد مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية / المجلد – 8 / العدد 26– 2012 المستخلص جاء هذا البحث لإلقاء الضوء حول إمكانية تطبيق عناصر الإنتاج الرشيق في معمل الألبسة […]
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية كمدخل لتعزيز القدرات التنافسية دراسة تطبيقية على شركات الأدوية بجمهورية مصر العربية رسالة مقدمة للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال إعداد الباحثة ندى حسين جودة المعيدة بقسم إدارة الأعمال كلية التجارة – جامعة بنها تحت إشراف ا.د. عبدالله أمين جماعه أستاذ إدارة الأعمال كلية التجارة – جامعة بنها […]
أفكار حول بناء وتصميم خطة سنوية للمدرسة دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تعتبر الخطة التشغيلية او كما تسمى أحيانا الخطة التنفيذية أو السنوية وهى كلها نفس الشيء هي الخطة التي تستخدم في تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى واقع تنفيذي، فبعد انتهاء وزارة التعليم من وضع خطتها الاستراتيجية والتي تتمثل في […]
الإدارة بالتركيز على التفاصيل Micromanagement دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* الإدارة التفصيلية هي ما يطلق على مصطلح Micromanagement حيث يتدخل المدير في جميع تفاصيل العمل بشكل دقيق وفيما يقوم به الموظفين من أعمال وما يتخذونه من قرارات ، والمدير الذي يتسم بها النمط هو الذي لا يفوض شيئا لمرؤوسيه […]
مفهوم الأهداف الاستراتيجية دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* بعد تحديد الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية ، يبدأ الفريق المسئول عن وضع الخطة الاستراتيجية بصياغة الأهداف الاستراتيجية والتي تمثل المرحلة الأخيرة في صياغة الخطة الاستراتيجية، فالمؤسسة من خلال تحليل البيئة تقوم بتحديد القضايا الاستراتيجية وهى أهم المشكلات الرئيسية التي يجب على […]
القيادة بين المهنية والإنسانية دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المشارك بكلية المجتمع – دولة قطر *protected email* القيادة هي المنطلق في نجاح المؤسسة او عدم نجاحها، فكلما كان على رأس المؤسسة قيادة جيدة كلما ساهم ذلك في نجاحها، وجميع المؤسسات الناجحة في العالم يقودها شخصيات مؤسسية ناجحة، ولنجاح القيادة […]
نموذج فجوة السوق كيف تتعرف على الأفكار المثمرة إن هدف كل مشروع جديد هو اكتشاف فجوة في السوق والقيام بسدها، ولكن ما أفضل وسيلة للقيام بذلك؟، إن نموذج فجوة السوق يساعد على رسم السوق بأسلوب واضح ثلاثي الأبعادـ ، لذلك ارسم ثلاثة محاور تقيس تطور السوق الذي تستهدفه، وكذلك عملاؤك ، ومنتجاتك المستقبلية. لنقل […]
كتابة تقارير المشروع يري الكثير أن كتابة التقارير تمثل مشكلة لهم وتحتاج إلى وقت طويل ، ولكن كتابة تقرر بشكل جيد يعنى استثمار جيد للوقت ويحقق فائدة كبيرة للمشروع والمؤسسة. النقاط التي يركز عليها التقرير: حالة المشروع الحالية وفيها توضح مدى تقدم المشروع ( أخضر – أحمر – أصفر) محفظة المشاريع Portfolio وفيها تحدد المشاريع […]










