مستويات النضج المؤسسي دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الادارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* النضج المؤسسي هو ان تكون المنظمة أكثر تطورا وتقدما في تطبيق الإدارة الاستراتيجية بغض النظر عن النمو المؤسسي. لكي تنجح المنظمات في المنافسة العالمية اليوم يجب أن تحقق مستوى عال من الأداء. والهدف الأساسي […]
Category Archives: إدارة المشروعات
29
Apr
Apr
كتابة تقارير المشروع يري الكثير أن كتابة التقارير تمثل مشكلة لهم وتحتاج إلى وقت طويل ، ولكن كتابة تقرر بشكل جيد يعنى استثمار جيد للوقت ويحقق فائدة كبيرة للمشروع والمؤسسة. النقاط التي يركز عليها التقرير: حالة المشروع الحالية وفيها توضح مدى تقدم المشروع ( أخضر – أحمر – أصفر) محفظة المشاريع Portfolio وفيها تحدد المشاريع […]
30
Mar
Mar
إدارة المشاريع دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تعتبر المشاريع أداة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، ومن هنا يوجد اهتمام كبير من قبل المؤسسات بأهمية إدارة المشاريع ويزداد هذا الاهتمام بشكل كبير في القطاع الحكومي نظرا لطبيعة ما يقدمه هذا القطاع من خدمات حيوية تتعلق بقطاع عريض من الجمهور […]
21
May
May
How to Influence Different Types of People كيف تؤثر في مختلف أنواع الناس لكي تتعرف على الأنواع المختلفة من الناس عليك النظر إلى هذه المصفوفة ، حيث يتبين أن هناك أربعة أنوع من الناس: الجانب الأيسر المصفوفة الذي يركز على المهمات Task oriented / detail oriented/thinker الجانب الأيمن الذي يركز على الأفراد People Oriented /Big […]
قيادة, إدارة المشروعات, الإدارة الإستراتيجية
Coaching with the GROW Model التوجيه باستخدام نموذج GROW
20
May
May
Coaching with the GROW Model التوجيه باستخدام نموذج GROW التوجيه يعنى كيف تجعل شخصا يستمر ويسير نحو الأفضل. فهو ليس فقط تقديم النصيحة ولكن الدعم له لحل المشكلة. يساعد هذا النموذج في حل المشكلة من خلال مجموعة من الأسئلة للحصول على إجابات لحل المشكلة. Goal لابد من البدء بالهدف وهنا تسأل الشخص عن […]
إدارة المشروعات, الإدارة الإستراتيجية
المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project
19
May
May
المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project في البداية الخطر هو حدث أو ظرف من عدم التأكد، وعندما يحدث يكون له تأثير على المشروع ، والمخاطر والتأثير الإيجابي يعتبر فرصة. والتأثير السلبي يعتبر خطر ، مثال للتوضيح لو أنك نفذت حملة تسويقية كبيرة وحققت نجاحا هائلا مما أدى إلى زيادة الطلب […]
12
May
May
خمس نصائح مهمة لمراجعة اداء المشروع Five Tips to Ace your Performance Review عندما نتحدث عن مراجعة الأداء يجب أن نركز على جزئين الأولى هى خطة الأداء والتي تتضمن الأهداف التي تم تحديدها والوقت المناسب لتنفيذها والثانية هى خطة مراجعة الأداء والتي يتم مقارنتها بالأولى حتى يمكن مراجعة الأهداف التي تم تحقيقها. و هناك بعض […]
11
May
May
مصفوفة القيادة The Project leadership Matrix What kind of leader are you? دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* توضح المصفوفة الرباعية التالية أنواع القادة في المؤسسة وأي مربع من هذه المربعات يجب عليك ان تركز فيه وتقضي فيه الوقت الكبر الجانب الأيمن: من المصفوفة يركز على الأفراد وإلهام الأفراد […]
24
Oct
Oct
إدارة المشروعات الخصائص والمخاطر دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تعتبر المشروعات أداة أساسية لتطبيق الاستراتيجية، فبعد أن تنتهي المؤسسة من إعداد التخطيط الاستراتيجي، وصياغة خطتها الاستراتيجية والتي تتضمن الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية ، تكون هناك حاجة إلى وسيلة لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى حيز التنفيذ. وهنا تظهر الحاجة إلى المشروعات […]
01
Oct
Oct
د راسة بعنوان مدى تطبيق المفاهيم الحديثة لإدارة المشاريع في القطاع العام بالمملكة العربية السعودية إعداد الباحث خالد محمد التميمي 1432-1433 تتناول هذه الدراسة إدارة المشاريع وإهميتها والمشارع في المؤسسات الحكومية في المملكة العربية السعودية ومعوقات المشاريع الحكومية ودورة حياة المشروع ، والتي تتكون من مرحلة التحضير للمشروع والإالتخطيط للمشروع وتنفيذ المشروع ومتابعة المشروع […]
- 1
- 2