Category Archives: مقالات متنوعة

التوجيه والتدريب (2) Mentoring and Coaching

 التوجيه والتدريب (2) Mentoring and coaching ترجمة د. عبدالرحيم محمد التدريب في العمل ( حالة دراسية )  Coaching in action (case study) يعمل Nigel  في مركز اتصالات  ويحتاج إلى تحسين مهاراته الشخصية في التعامل مع العملاء. Robert  قائد فريق العمل رتب لـ Nigel  أن يتدرب على يد Alison وهو زميل لديه خبرة. Alison تحدث إلى […]

التوجيه والتدريب (1) Mentoring and Coaching

التوجيه والتدريب  (1) Mentoring and coaching  ترجمة د. عبدالرحيم محمد التعريف والمفهوم: يتعلق التوجيه Mentoring  بالأساس بتحديد  الإمكانيات التي يمتلكها  الشخص ككل العمل ل على رعايتها.  والتوجيه  هو علاقة طويلة الأجل  فالأهداف من الممكن أن تتغير  ولكن عادة يتم تحديدها من خلال  المعلم . والمعلم يمتلك كلا من الأهداف والعمليات التي يتم من تنفيذها من […]

فن الحوار والإقناع والتأثير (5) تأثير الأداء الصوتي

فن الحوار والإقناع  والتأثير (5) تأثير الأداء الصوتي دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي  وقياس الأداء المؤسسي *protected email* يلعب الصوت دورا مهما في عملية  الإقناع ، فنغمات الصوت وطريقة عرض الكلمات والتركيز على كلمات بعينها أو نطق الكلمات بطريقة معينة أو إستخدام طرق  مختلفه في توصيل الفكرة عملية مهمة في الإقناع والتاثير . والأداء الصوتي […]

فن الحوار والإقناع والتأثير (4) نقاط مؤثرة

فن الحوار والإقناع والتأثير (4) نقاط مؤثرة   دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تلفعب الندرة دورا مهما في عملية الإقناع ، فعندما تعرض على أحد شيئا نادرا وغير متوفر  تجد أن فرص الإقناع عالية ، فعندما قامت إحدى الشركات التي تعمل في مجال الطاقة في كاليفورنيا بعمل زيارة لبعض المنازل […]

إعادة التفكير في العمل : إستخدم دورة حياة المؤسسة لتوجيه قراراتك في التوظيف Rethinking Work: Use the Corporate Life Cycle to Guide Your Hiring Decisions

Rethinking Work: Use the Corporate Life Cycle to Guide Your Hiring Decisions إعادة التفكير في العمل : إستخدم دورة حياة المؤسسة  لتوجيه قراراتك في التوظيف هناك فقط أربعة أنواع من   فرص العمل   في كثير من الأحيان  يقع الناس في أخطاء عند التعيين في هذه الفرص . عندما كنت موظفا بدوام كامل كان معظم عملائي من […]