قياس النضج المؤسسي ونجاح تنفيذ الاستراتيجية دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد (منتدب) كلية المجتمع *protected email* محاضرة حول النضج المؤسسي وأهميته في نجاح الاستراتيجية تم تقديم هذه المحاضرة في ورشة التطوير المهني بكلية المجتمع- قطر والتي تقديمها بتاريخ 18-19 أغسطس 2021 . تناولت المحاضرة المحاور التالية: نبذه […]
Category Archives: الإدارة الإستراتيجية
قياس الأداء المؤسسي, مقالات مميزة, مقالات الدكتور عبدالرحيم, الإدارة الإستراتيجية
مؤشرات الأداء الرئيسية Key Performance Indicators (KPI’s)
22
Jul
Jul
مؤشرات الأداء الرئيسية Key Performance Indicators (KPI’s) دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد(منتدب) كلية المجتمع *protected email* مؤشر الأداء الرئيسي هو قيمة قابلة للقياس توضح مدى فعالية الشركة في تحقيق أهدافها. وتستخدم المنظمات مؤشرات الأداء في مختلف المستويات التنظيمية بهدف معرفة هل المنظمة تسير في الاتجاه الصحيح أم […]
26
Jan
Jan
كيفية إدارة الاستراتيجية في عالم متغير دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع *protected email* السؤال هل لايزال التخطيط الاستراتيجي مناسبا في ظل الظروف الحالية؟ ، في ظل التطور السريع والتغيرات التي تواجه المنظمات وتأثيرها على الأسواق ، وسعى المنظمات بشكل كبير للوصول إلى البيانات […]
31
Oct
Oct
قراءة في مقالة حول إدارة التغيير الرشيق Melanie Frank , director of Agile change Management Limited دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* اكتسب مصطلح إدارة التغيير الرشيق اهتماما حول العالم منذ عام 2014 ، حيث صدر كتبا للكاتبة Melanie Frank يحمل هذا العنوان يحدد منهجًا لإدارة مبادرات التغيير التحويلي باستخدام […]
الإدارة الإستراتيجية
الفرق بين الاستراتيجية و نموذج العمل Difference Between the Strategy and Business Model
26
Sep
Sep
الفرق بين الاستراتيجية و نموذج العمل Difference Between the Strategy and Business Model دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع *protected email* ما هي استراتيجية العمل؟ استراتيجية الأعمال التأسيسية هي التي يتم اختيارها بعناية استجابة لبيئة الأعمال. وهى تأخذ شكل مجموعة من القرارات حول الاتجاه الذي […]
الإدارة الإستراتيجية
الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى رواية القصص Moving from strategic Planning to storytelling
18
Sep
Sep
الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى رواية القصص Moving from strategic Planning to storytelling Roger L. Martin June 01 , 2010 Harvard Business Review ترجمة: د. عبدالرحيم محمد غالبا ما يعاني الاستراتيجيون في الشركات من الخيارات الاستراتيجية. أولاً : لأن هناك الكثير من القلق بشأن ما يتعين عليهم التوصل إليه لجعل الخيار المقترح موثوقًا […]
06
Jun
Jun
استراتيجية إدارة الحصان الميت دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الادارة العامة المساعد – كلية المجتمع *protected email* هناك حكمة عند قبيلة داكوتا الهندية Dakota انتقلت من جيل إلى جيل ، تقول أنه إذا اكتشفت أنك تركب حصانًا ميتا ، فإن أفضل استراتيجية النزول. ومع ذلك ، في الأعمال الحديثة ، وبسبب […]
مقالات الدكتور عبدالرحيم, الإدارة الإستراتيجية
الكذبة الكبرى للتخطيط الاستراتيجي The Big Lie of Strategic Planning
05
Jun
Jun
الكذبة الكبرى للتخطيط الاستراتيجي The Big Lie of Strategic Planning by Roger L. Martin January–February 2014 Issue ترجمة د. عبدالرحيم محمد Source: Roger L. Martin, (2014), The Big Lie of Strategic Planning, Harvard Business review, January–February روجر مارتن (2014)، الكذبة الكبرى للتخطيط الاستراتيجي (2014)، ترجمة د. عبدالرحيم محمد ، هارفرد بيزني ريفيو، يناير فبراير. يعرف […]
01
Apr
Apr
“هل انتهى عصر التخطيط الاستراتيجي وبدأ عصر إدارة الأزمات؟” دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المساعد – كلية المجتمع *protected email* عندما انتهت أزمة الصواريخ السوفيتية على الأراضي الكوبية قال وزير الدفاع الاميركي في ذلك الوقت “لقد انتهى عصر الاستراتيجية و بدأ عصر جديد يمكن ان نطلق عليه عصر […]
27
Feb
Feb
إعداد الخطة السنوية ( التشغيلية) للمدرسة دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي أستاذ الإدارة العامة المشارك – كلية المجتمع *protected email* تحتاج المدرسة إلى خطة تشغيلية كل عام انطلاقا من توجهاتها المستقبلية التي تريد أن تحققها في ضوء استراتيجية الوزارة التابعة لها. وحتى يمكن صياغة هذه الخطة يجب اتباع الخطوات التالية : الخطوة […]