أفكار حول بناء وتصميم خطة سنوية للمدرسة دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تعتبر الخطة التشغيلية او كما تسمى أحيانا الخطة التنفيذية أو السنوية وهى كلها نفس الشيء هي الخطة التي تستخدم في تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى واقع تنفيذي، فبعد انتهاء وزارة التعليم من وضع خطتها الاستراتيجية والتي تتمثل في […]
Category Archives: تطبيقات إدارية
27
May
May
مفهوم الأهداف الاستراتيجية دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* بعد تحديد الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية ، يبدأ الفريق المسئول عن وضع الخطة الاستراتيجية بصياغة الأهداف الاستراتيجية والتي تمثل المرحلة الأخيرة في صياغة الخطة الاستراتيجية، فالمؤسسة من خلال تحليل البيئة تقوم بتحديد القضايا الاستراتيجية وهى أهم المشكلات الرئيسية التي يجب على […]
28
Apr
Apr
ملخص لخطوات تصميم الخطة الاستراتيجية دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* ينطلق التخطيط الإستراتيجي من الفكر الإستراتيجى، فالفكر الإستراتيجى هو الأساس فى تصميم التخطيط الإستراتيجى الذى على االتنبؤ بمستقبل المنظمة من خلال دراسة البيئة الخارجية والبيئة الداخلية ووضع الرؤية والرسالة , والقيم والأهداف الاستراتيجي التى تسعى المنظمة للوصول إليها فى […]
07
Jan
Jan
خطط الطوارىء ودورها في ادارة الأزمات المالية الدكتور بلال خلف السكارنه كلية العلوم الادارية والمالية جامعة الاسراء الخاصة/ رئيس قسم ادارة الاعمال مجلة كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة ملخص البحث ان الدور الذي تلعبه خطط الطؤارى في التقليل من المخاطر والاض ا رر المترتبه عن الأزمات المالية يشكل ا رفدا اساسيا يساعد الدول ومنظمات الاعمال […]
قيادة, إدارة المشروعات, الإدارة الإستراتيجية
Coaching with the GROW Model التوجيه باستخدام نموذج GROW
20
May
May
Coaching with the GROW Model التوجيه باستخدام نموذج GROW التوجيه يعنى كيف تجعل شخصا يستمر ويسير نحو الأفضل. فهو ليس فقط تقديم النصيحة ولكن الدعم له لحل المشكلة. يساعد هذا النموذج في حل المشكلة من خلال مجموعة من الأسئلة للحصول على إجابات لحل المشكلة. Goal لابد من البدء بالهدف وهنا تسأل الشخص عن […]
إدارة المشروعات, الإدارة الإستراتيجية
المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project
19
May
May
المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع Positive vs Negative Risks on Project في البداية الخطر هو حدث أو ظرف من عدم التأكد، وعندما يحدث يكون له تأثير على المشروع ، والمخاطر والتأثير الإيجابي يعتبر فرصة. والتأثير السلبي يعتبر خطر ، مثال للتوضيح لو أنك نفذت حملة تسويقية كبيرة وحققت نجاحا هائلا مما أدى إلى زيادة الطلب […]
12
May
May
التخطيط الاستراتيجي دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* من مراجعة أدبيات علم الإدارة يمكن تعريف التخطيط بأنه عملية تحديد أهداف ووضع وسائل وآليات واتخاذ قرارات لتحقيقها. وهنا يأتي سؤال ما هي أهم شروط المنظمة الناجحة ؟، هى المنظمة التي لديها رؤية مستقبلية تحدد بشكل واضح ودقيق ماذا تريد أن تكون في […]
11
May
May
مصفوفة القيادة The Project leadership Matrix What kind of leader are you? دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* توضح المصفوفة الرباعية التالية أنواع القادة في المؤسسة وأي مربع من هذه المربعات يجب عليك ان تركز فيه وتقضي فيه الوقت الكبر الجانب الأيمن: من المصفوفة يركز على الأفراد وإلهام الأفراد […]
قياس الأداء المؤسسي, مراجع بحثية, أكاديمي, الإدارة الإستراتيجية
الخرائط الاستراتيجية و العمل المؤسسي: التحول من الفردية إلى المؤسساتية
25
Apr
Apr
الخرائط الاستراتيجية و العمل المؤسسي “التحول من الفردية إلى المؤسساتية“ المؤتمر الثالث لمعاهد الإدارة العامة والتنمية الإدارية بدول مجلس التعاون الخليجي الدوحة – قطر 23- 25 /6/ 2016 دكتور عبدالرحيم محمد عبدالرحيم استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي 2014 ملخص تعتمد الفلسفة الرئيسية لعملية القياس على أن ما يمكن قياسه يمكن إدارته، وتزاد […]
مراجع بحثية, الإدارة الإستراتيجية
أثر العوامل التنظيمية في التخطيط الاستراتيجي في الوزارات الأردنية: دراسة ميدانية
25
Apr
Apr
أثر العوامل التنظيمية في التخطيط الاستراتيجي في الوزارات الأردنية: دراسة ميدانية ربحي الحسن وأمجد العفيف دراسات، العلوم الإدارية، المجّلد 37 ، العدد 2010 ،1 ملخص هدفت هذه الدراسة إلى تعرف أثر العوامل التنظيمية في التخطيط الاستراتيجي في الوزارات الأردنية، واستهدفت الدراسة الإدارتين العليا والوسطى لتعرف اتجاهاتهما نحو هذه العوامل وأثرها في التخطيط الاستراتيجي. وقد تم […]