التوجيه والتدريب (2) Mentoring and coaching ترجمة د. عبدالرحيم محمد التدريب في العمل ( حالة دراسية ) Coaching in action (case study) يعمل Nigel في مركز اتصالات ويحتاج إلى تحسين مهاراته الشخصية في التعامل مع العملاء. Robert قائد فريق العمل رتب لـ Nigel أن يتدرب على يد Alison وهو زميل لديه خبرة. Alison تحدث إلى […]
Category Archives: سلسة التميز الإداري
08
Sep
Sep
التوجيه والتدريب (1) Mentoring and coaching ترجمة د. عبدالرحيم محمد التعريف والمفهوم: يتعلق التوجيه Mentoring بالأساس بتحديد الإمكانيات التي يمتلكها الشخص ككل العمل ل على رعايتها. والتوجيه هو علاقة طويلة الأجل فالأهداف من الممكن أن تتغير ولكن عادة يتم تحديدها من خلال المعلم . والمعلم يمتلك كلا من الأهداف والعمليات التي يتم من تنفيذها من […]
السلاسل الفكرية, سلسة التميز الإداري
كيف تحافظ على السرية في ملفات مشروعك How To Keep Your Project Files Secure
29
Aug
Aug
كيف تحافظ على السرية في ملفات مشروعك How To Keep Your Project Files Secure ترجمة: دكتور عبدالرحيم محمد يمكن للميزة التنافسية أن تختفي لو تسربت معلومات مشروعك خارج الشركة. ونسمع كثيرا هذه الأيام عن معلومات مهمة وحساسة سرقت أو ضاعت من الشركات. وحتى لو لم يكن مشروعك على درجة عالية من السرية، فأنت بحاجة […]
14
Aug
Aug
كيف تبسط تقارير مشروعك How to Simplify Your Project Reports كم من الوقت تنفقه في إنتاج تقارير المشروع؟ أنت والكثيرون من مدراء المشروعات لديهم هذه المشكلة. ولحل هذه المشكلة نعرض هنا خمس خطوات بسيطة لسرعة إنجاز تقارير المشروع حددها موقع إدارة المشروعات وهى: الخطوة الأولى: حدد قائمة بدورية التقارير Create a circulation list إذا […]
04
Aug
Aug
8 Questions to Ask Before You Hire More Employees 8 أسئلة يجب طرحها عند تعيين الموظفين Source: http://www.inc.com/erik-sherman/8-questions-to-ask-before-you-hire-more-employees.html إضافة موظفين جدد للمؤسسة يعتبر خطوة كبيرة للمؤسسة الصاعدة. نعرض هنا 8 أسئلة يجب أن تكون قادرا على الإجابة عنها لكي تكون متأكدا أن عملية التعيين تسير في الاتجاه الصحيح. يجب أن تحافظ على أن يكون عدد […]
السلاسل الفكرية, سلسة التميز الإداري
ثلاثية التخطيط الإستراتيجي : الإستراتيجية بين السيناريو والتمثيل والإخرج
07
Jun
Jun
ثلاثية التخطيط الإستراتيجي : الإستراتيجية بين السيناريو والتمثيل والإخرج دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* إستراتيجة المنظمة لا تتعدى كونها ثلاثة مكونات أساسية هى السيناريو والتمثيل والإخراج ، وهذا ما يمكن به وصف الإستنراتيجية، فأي عمل فني يتكون من هذه الأركان، وغياب أى ركن من هذه الأركان يجعل العمل الفني لا […]
05
May
May
كيف تصنع النجاح دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط ا لاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* يقول ألبرت أينشتين “لا تحاولوا أن تكونوا أصحاب نجاحات، بل حاولوا أن تكونوا أصحاب قيم” . وهناك مقولة للكاتب والفيلسوف مصطفى الرافعى “إذا لم تزد على الدنيا شىء فأنت زائد عليها”، إذن عليك أن تضيف إلى الدنيا شيئا، هناك كثيرون جاءوا […]
27
Apr
Apr
تطبيقات سيجما6 Six Sigma دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* نشأة six sigma . 1 إن six sigma لم تنشأ بين ليلة وضحاها وإنما هي امتداد لتطور علم الإدارة وممارساته في الغرب وفي اليابان منذ السبعينات والثمانينات من القرن الماضي حيث ظهرت الجودة الشاملة التي أدت إلى تطور الأدوات العلمية والإحصائية […]
31
Jan
Jan
الإبداع رؤية مختلفة دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* رسم احد المدرسين دائرة صغيرة علي السبورة وسال الطلاب ماذا ترون ، فكانت إجابات الطلاب متنوعة ومتباينة، فمنهم من قال أنها دائرة والبعض فال ر قم خمسة ، وآخرون نظروا إليها علي أنها خاتم ، وهكذا تنوعت الآراء، ثم قام أحد الطلاب […]
15
Jan
Jan
الإدارة في المؤسسات التعليمية دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* أهمية الإدارة The Importance of Management من سمات الحياة البشرية في سهولتها و في تعقدها و في بدائيتها و في تقدمها تكوين الجماعات المختلفة للسيطرة على البيئة التي يعيش فيها الإنسان نظرا لطاقاته و إمكانياته المحدودة, فكان الإنسان يعيش حياته […]