لمحات إدارية تنفيذ الإستراتيجية دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* مرحلة تنفيذ الإستراتيجية مهم جدا لأنها تترجم التخطيط الإستراتيجي من مجرد وثيقة مكتوبة على الورق إلى واقع التنفيذ ، وتحول التخطيط الإستراتيجي إلى إدارة الإستراتيجية، وهذه المرحلة تحتاج إلى متطلبات مادية وبشرية وتنظيمية وتشريعية حتى يمكن تحقيق الأهداف التي تسعى المؤسسة […]
Category Archives: السلاسل الفكرية
السلاسل الفكرية, سلسة التميز الإداري
ثلاثية التخطيط الإستراتيجي : الإستراتيجية بين السيناريو والتمثيل والإخرج
07
Jun
Jun
ثلاثية التخطيط الإستراتيجي : الإستراتيجية بين السيناريو والتمثيل والإخرج دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* إستراتيجة المنظمة لا تتعدى كونها ثلاثة مكونات أساسية هى السيناريو والتمثيل والإخراج ، وهذا ما يمكن به وصف الإستنراتيجية، فأي عمل فني يتكون من هذه الأركان، وغياب أى ركن من هذه الأركان يجعل العمل الفني لا […]
25
May
May
اهلا بكم مجددا في هذه السلسة من سلاسل الفكر الإداري وتركز على تقديم وتحليل شخصيات قيادية ساهمت بشكل كبير في تغيير مسار المؤسسسات والنهوض بها للعالمية وتحقيق إنجازات تاريخية، وذلك من خلال دراسة الفلسفة الفكرية والمهارات الإدارية التي تميزت بها هذه الشخصيات . سوف تتعرض هذه السلسة كل يوم أحد من كل اسبوع إلى أحد […]
19
May
May
ما وراء نجاح آبل دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تتمثل عبقرية سيف جوبز في قيادة قلعة أبل في نقطة محورية ألا وهى الإبداع والابتكار، والتغيير المستمر لتحقيق التحسين والتطوير، فعلى الرغم من أن كل منا يمتلك مقومات الإبداع إلا أن القليل وهم أصحاب المواهب وأصحاب الإرادة الذين يعملون على […]
18
May
May
لمحات إدارية دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* متطلبات تنفيذ الاستراتيجية أهم من صياغة الاستراتيجية هو تنفيذ الاستراتيجية، فعملية تحويل الاستراتيجية إلى واقع التنفيذ تعتبر مرحلة مهمة وإذا فشلت المؤسسة في هذه المرحلة فشلت في أن تحقق الاستراتيجية، هذه المرحلة لها متطلبات إدارية وتنظيمية تتعلق بالهيكل التنظيمي والنظم والإجراءات التي تحكم […]
08
May
May
لمحات إدارية دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* التحليل البيئي يستخدم التحليل الرباعي في تحليل البيئة الداخلية للمنظمة لتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف وتحليل البيئة الخارجية لتحديد الفرص التهديدات. يساعد تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة على الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة، ويساعد تحليل البيئة الخارجية على الاستفادة من الفرص المتاحة ووضع الآليات لمواجهة […]
05
May
May
كيف تصنع النجاح دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط ا لاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* يقول ألبرت أينشتين “لا تحاولوا أن تكونوا أصحاب نجاحات، بل حاولوا أن تكونوا أصحاب قيم” . وهناك مقولة للكاتب والفيلسوف مصطفى الرافعى “إذا لم تزد على الدنيا شىء فأنت زائد عليها”، إذن عليك أن تضيف إلى الدنيا شيئا، هناك كثيرون جاءوا […]
03
May
May
لمحات إدارية الأهداف التشغيلية دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* الأهداف التشغيلية هى الأهداف قصيرة الأجل أو متوسطة الأجل التي يتم صياغتها وتحديدها لتنفيذ الأهداف الإستراتجية. فهى ترجمة للأهداف الإستراتجية وتحويلها إلى خطط الالتشغيلية تتضمن مجموعة من الأنشطة لتحقيق هذه الهدف. وتعرف بأنها النتائج النهائية للأنشطة، ويجب أن تنطبق عليها شروط […]
لمحات إدارية, السلاسل الفكرية
لمحات إدارية – الأهداف الإستراتيجية Managerial Hints – The Strategic Goals
01
May
May
لمحات إدارية دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* الأهداف الاستراتيجية الأهداف الاستراتيجية هى الركيزة الأساسية في التخطيط الاستراتيجي وهى النتائج النهائية بعيدة المدي التي تسعي المنظمة للوصول إليها من خلال الاستثمار الأمثل في الموارد. ويتم صياغتها وتحديدها من القضايا الاستراتيجية التي تواجه المؤسسة ومن الطموحات التي تريد المؤسسة أن تصل […]
30
Apr
Apr
لمحات إدارية