كيف تختار البرنامج الإلكتروني لمشروعك How to Select Project Software أولا: حدد ورتب معاييرك Define and Rank Your Criteria أو شيء تفعله هو تحديد الملامح المهمة في إدارة مشروعك ، حدد قائمة بالمعايير التي يجب أن يتضمنها. وهذه قائمة مناسبة يمكنك البدء بها. -إدارة المهام: قد تكون أداة بسيطة أو معقدة وذلك يعتمد على […]
Category Archives: السلاسل الفكرية
01
Aug
Aug
إدارة المشروعات – فكرة عامة دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تتناول هذه المحاضرة فكرة عامة عن المشروعات من حيث مفهومها واهميتها وعناصرها وكيفية صياغة وثيقة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع والمتطلبات الواجب توافرها في القائمين على إدارة المشروعات وكيفية وضع معايير وقياس أداء المشروعات ، فهى تركز على إعطاء […]
إدارة المشروعات, السلاسل الفكرية
عشرة أشياء لتقييم المورد: تقييم قدرات الموردين 10 Cs of Supplier Evaluation Evaluating Potential Suppliers
16
May
May
عشرة أشياء لتقييم المورد: تقييم قدرات الموردين 10 Cs of Supplier Evaluation Evaluating Potential Suppliers كيف تتأكد أن الموردين الذين تتعامل معهم يحققون المعايير المطلوبة؟ يمكنك أن تجد مورد يقدم سعرا جيدا ولكن الجودة أقل أو التواصل معه ضعيف. عدم التوافق بين حاجاتك وما يقدمه المورد يمكن أن يضيف عليك تكلفة زائدة أو يسبب تأخير […]
27
Mar
Mar
تحديد الأهداف و فلسفة النجاح د. عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* مما لاشك فيه أن تحديد الأهداف عملية أساسية وبدونها لا يستطع الإنسان الوصول إلى شيء، ولكن الأهم هو تحديد الأهداف التي تحدث فرقا وتضيف قيمة وتغير شيئا ما، هذا النوع من الأهداف هو المطلوب ، فهناك ثلاثة أنواع من الأهداف، […]
26
Nov
Nov
لماذا المسار الحرج مهم في المشروعات! Why the critical path is … critical ! فكرة بسيطة لتعريف القراء والعاملين في مجال الادارة والمشروعات بالمقصود بالمسار الحرج، طبقا لموقع projectmanager.com يقول أن هناك الآلاف من الأمريكيين سوف يحتفلون بإجازة عيد الشكر ، وفيها يقومون بعمل التقليد المعروف وهو تجهيز عشاء الرومي او ما يسمونه Turkey Dinner […]
19
Jun
Jun
خمس أسس لتقارير مشروعك 5Essentials for Your Project Reports يأتي مدير المشروع إلى مكتبك ويسألك هل يمكنك أن تعطيني آخر موقف للمشروع؟ هذه العبارة يسمعها كثيرا مدراء المشروعات ، وإنه من المهم أن يكون جميع اصحاب المصلحة على علم بالجديد في المشروع. وهناك خمس أسس ضرورة لتحقيق ذلك. 1-أهم مخاطر المشروع The Top Project […]
07
Jun
Jun
بلا شك أن التغيير سنة كونية ، ولا يمكن لأحدأن يتطور إلا إذا تغير ، ولا يمكن أن يتغير إلا إذا غير فكرة، فالتغيير جوهري في تطوير المؤسسات وفي رسم إستراتيجياتها وفي قدرتها على قياس وتقييم أداء موظفيها ، والتغيير هو الوسيلة التي يمكن من خلالها تحسين الأداء ورفع كفاءة المؤسسات، والتغيير مهم للقادة فهو […]
30
Jan
Jan
الإدارة المرئية الإدارة المرئية هى أسلوب لتحقيق التحسين والتطوير المستمر ، فمن الإسم يتضح لنا مدى الشفافية التي يمكن تحقيقها ووضوح الأهداف لكل فرد في المؤسسة ومن خلال المرفق ستجد بعض المعلومات الهامة من خلال الروابط بين سيجما 6 والإدارة المرئية. المرفق الأول. المرفق الثاني. المرفق الثالث.
25
Jan
Jan
Blue Ocean Strategy Book Review Strategic Move •Correct unit of analysis for explaining the creation of blue oceans and sustained high performance, versus the company or industry •Set of managerial actions and decisions involved in making a major market-created business offering •Red Ocean vs. Blue Ocean Red Oceans – Conventional Approach •Focus on beating the […]
مراجع بحثية, أكاديمي, السلاسل الفكرية, سلسة التميز الإداري
العلاقة بين أنواع الإبداع التقني وأبعاد الميزة التنافسية /دراسة ميدانية في مجموعة مُختارة من الشركات الصناعية في محافظة نينوى
31
Dec
Dec
العلاقة بين أنواع الإبداع التقني وأبعاد الميزة التنافسية /دراسة ميدانية في مجموعة مُختارة من الشركات الصناعية في محافظة نينوى د.أكرم احمد الطويل رغيد إبراهيم إسماعيل أستاذ مساعد/ قسم الإدارة الصناعية مُدرس مساعد /قسم الإدارة الصناعية جامعة الموصل/كلية الإدارة والاقتصاد جامعة الموصل/كلية الإدارة والاقتصاد E-mail:*protected email* E-mail:*protected email* المُستخلص يسعى البحث إلى تحديد […]