الخرائط الإستراتيجية : تحويل الأصول المعنوية إلى نتائج فعلية Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes Author: Robert S. Kaplan and David P. Norton Publisher: Harvard Business school press 2004 مقدمة: تعتبر الخريطة الإستراتيجية، وسيلة تمكن المؤسسة من تحويل إستراتيجيتها إلى سلسلة مترابطة من الأنشطة مما يسهل على الإدارة والمنفذين قراءتها ووضع الخطوات التنفيذية […]
لماذ يرشق الناس الرؤساء والمسئولين بالحذاء؟ دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* لاحظنا في الفترات الأخيرة ظاهرة غريبة تكررت خلال السوات الماضية وهى ظاهرة إستخدام الحذاء في رشق الرؤساء والمسئولين ، سواء هذا بشكل مباشر عند حضورهم لقاءات جماهيرية أو أثناء مرور مواكبهم، وفي أحيان كثيرة غير مباشرة من خلال ضرب […]
رؤية حول مستقبل الرياضة في مصر دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي drabdo682yahoo.com تمتلك مصر طاقات بشرية هائلة ، وعلى الرغم من أن العنصر البشري في كثير من الدول المتقدمة يعتبر كنزا إلا أنه في مصر يعتبر عائقا ومشكلة تواجه المسئولين في الدولة تحتاج إلى حل، بل ان هذه المشكلة تتعقد […]
كليلة ودمنة رؤية ادارية الجزء الثالث دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* بعد عودة القط من رحلة عمل طويلة خارج الغابة استطاع ان يجمع من خلالها مبالغ كبيرة قرر ان يستثمر هذه الاموال في مشروع استثماري داخل الغابة بهدف توفير فرص العمل وزيادة الانتاج والتصدير جلس […]
كليلة ودمنة … رؤية إدارية … الحلقة الثانية دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* في الحلقة السابقة سألت الزرافة الأسد هذا السؤال ، في واقع الأمر يا ملك الغابة لدى سؤال مهم ، هل لديك خطة لحل مشكلة بطالة الحيونات ؟ صاح الأرنب في وجه الزرافة قائلا اصمتى يا كثيرة […]
كليلة ودمنة … رؤية إدارية … الحلقة الأولى الحلقة الأولي دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* المكان على أطراف الغابة . الوقت الساعة السادسة صباحا. حالة الجو يملئها الدفء والهواء العليل. حفيف الأوراق يعزف مقطوعة موسيقية على جانب الطريق يجلس الأسد ومعه حاشيته في مواجهة الزرافة سألت الزرافة […]
التسيب الاداري ومشكلات الجهاز الاداري الحكومي دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* تهدف هذه المقالة إلى التعريف بمصطلح من المصطلاحات الشائعة في الإدارة، وغالبا ما يقع الكثير من الموظفين في أخطاء هذه المصطلحات، فهي إلى إلقاء الضوء على سلبيات هذه المصطلح وكيفية علاجها. يقصد بالتسرب من الناحية اللغوية أن الشيء […]
قواعد الثواني الأربع و مهارات التواصل دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* يتميز الإنسان بصفته الاجتماعية وقدرته على تكوين العلاقات والتواصل مع الآخرين، فالعلاقات بين الناس تقوم على التواصل المستمر ،وتبادل المهام والأدوار، فنحن يوميا في حالة تواصل ، حيث تمثل الاتصالات اليومية 70% من حياة الإنسان، فطبيعة الإنسان ترفض الانطواء […]
أدوات تنمية مهارات الإبداع دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* هناك الكثير من الأدوات التى ستخدم في زيادة القدرة على الإبداع ، لأن الناس بطبيعة الحال كلهم مبدعين ولكن الإبداع موجود بشكل نسبي بمعنى انه يختلف من شخص إلى شخص ولكن في النهاية الكل لديه القدرة على الإبداع بل […]
سيجما 6 منهج التحسين المستمر دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي *protected email* التطور الكبير في مجال الإدارة والتغير المستمر في بيئات العمل دائما يفرض الكثير من المفاهيم الإدارية، قد تكون هذه المفاهيم جديدة أو مفاهيم موجودة ولكن تحتاج إلى تطوير يتناسب مع التغير الذي تعيشه المنظمات من هذه المفاهيم مفهوم سيجما 6 […]