المخاطر الإيجابية والسلبية في المشاريع
Positive vs Negative Risks on Project
في البداية الخطر هو حدث أو ظرف من عدم التأكد، وعندما يحدث يكون له تأثير على المشروع ، والمخاطر والتأثير الإيجابي يعتبر فرصة. والتأثير السلبي يعتبر خطر ، مثال للتوضيح لو أنك نفذت حملة تسويقية كبيرة وحققت نجاحا هائلا مما أدى إلى زيادة الطلب على المنتجات والخدمات هذه تمثل فرص، ة أما بعد نجاح هذه الحملة ولم يكن لديك اللوجستيات الكاملة من الموارد الخاصة للتصنيع أو الشاحنات لنقل البضائع للعملاء هنا يعتبر الخطر تهديد ، على الرغم من أن الزيادة في الطلب في البداية نتيجة الحملة الإعلامية كانت تمثل فرصة.
إستراتيجيات التعامل مع الفرص والتهديدات:
بالنسبة للجانب السلبي للخطر
-استراتيجية تجنب الخطر Avoid Risk Strategy وهى حماية المشروع من الأثار السلبية الناتجة عن الخطر
-استراتيجية تحويل الخطر Transfer the Risk Strategy تحويل الخطر لطرف ثالث لتحمل المسئولية معا مثل شركات التأمين
-استراتيجية التخفيف Mitigate Risk Strategy تخفيض الآثار السلبية للخطر
-استراتيجية قبول الخطر Accept the Risk Strategy معرفة معلومات حو الخطر والتعامل معه
بالنسبة للجانب الايجابي للخطر
-استراتيجية تصدير الخطر Export the Risk Strategy وهى التأكد من الفرص حدثت ويتم السيطرة عليها والاستفادة منها
-استراتيجية تعزيز الخطر Enhanced Risk Strategy التركيز على إمكانيات الخطر والاستفادة منها
-استراتيجية مشاركة الخطر shred Risk Strategy مشاركة طرف ثالث كشريك في المؤسسة
-استراتيجية قبول بالخطر Accept the Risk Strategy وهو وجود إرادة لقبول الجوانب الايجابية والتعامل معها
المصدر: Projectmanger.com
ترجمة: د. عبدالرحيم محمد