ثلاثية التخطيط الإستراتيجي : الإستراتيجية بين السيناريو والتمثيل والإخرج

ثلاثية التخطيط الإستراتيجي : الإستراتيجية بين السيناريو والتمثيل والإخرج

دكتور

عبدالرحيم محمد

إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

*protected email*

إستراتيجة المنظمة لا تتعدى كونها ثلاثة مكونات أساسية هى السيناريو  والتمثيل والإخراج ، وهذا ما يمكن به وصف الإستنراتيجية،  فأي عمل فني  يتكون من هذه الأركان، وغياب أى ركن من هذه الأركان يجعل العمل الفني  لا يتطابق مع المعايير المطلوبة  التي تحقق الهدف منه.

العنصر الأول: هو السيناريو وهو عبارة عن إعداد إستراتيجية عالى درجة عالية من التحديد  والوضوح والتي يراعي فيها  الأساليب العلمية في إعداد الإستراتيجية، والإستراتيجية هى قصة العمل أو الفلسفة الرئيسية للعمل ، يتبعها تحويلها إلى مشاهد ونصوص  لوضعها موضع التنفيذ، وهذه الجزئية  من يقوم بها المستشار المتخصص الذي يقدم الأفكار وهو الذي يحول الإستراتيجية إلى موضوعات قابلة للتنفيذ تعكس واقع المنظمة وأهدافها  ورؤيتها المستقبلية.

العنصر الثاني: هو الإخراج ومخرج العمل  وهو الذي  يدعم السيناريوهات  والتصورات والأهداف والرؤية  التي وضعها الإستشاري لتنفيذ الإستراتيجية، وتوجيه الجميع بضرورة الإلتزام بعملية التنفيذ، وجعل الجميع يعملون معا لتحقيق الأهدف كما جاءات في النص المكتوب ،فدوره المدير  هو تحقيق التراصف وتوحيد الجهود نحو رؤية ورسالة المؤسسة،  كما أنه  الداعم للقيم التي تحقق الرؤية والرسالة.

العنصر الثالث: التمثيل والممثلون وهم الذين يؤدون الأدوار التي تم رسمها وتحديدها والأهداف والأنشطة والمهام  وإلتزام كل واحد بدوره كما هو منصوص عليه في في نص الإستراتيجية وأهدافها وأنشطتها، وعلى من ينفذ الدور  أن يضيف من مهاراته وإبداعاته بما يحقق الإبداع في التنفيذ.

وهنا يقع على مخرج العمل وهو مدير المؤسسة أن يكون لديه، إستشاري مبدع يستطيع ترجمة الإستراتيجية إلى أهداف تشغيلية ومهام  ومعايير ومؤشرات  ومنهجية متابعة  لضمان تنفيذ الإستراتيجية. وفي نفس الوقت يقوم بتوفير كادر مؤهل لديه إلمام بالعمليات الإدارية  وخبرة في مجال التنفيذ .

في حالة نقص أى عنصر من العناصر الثلاثة يجعل الإستراتيجية بعيدة عن الواقع وغير قابلة للتطبيق وفي طريقها إلى الفشل، وليس لها جمهور.