الادارة الاستراتيجية من النظرية إلى التطبيق
Strategic Management from Theory to implementation
David Hussy
يتناول الكتاب الموضوعات التالية:
الجزء الأول: المفاهيم الأساسية The Concept and the Need
- من التخطيط إلى الإدارة الاستراتيجية وما بعدها.
- الإدارة الاستراتيجية: النجاح والفشل.
- النظر إلى العملية المتكاملة
الجزء الثاني: البيئة المتغيرة : The Changing Environment
- تحدي المستقبل.
- افتراضات في التخطيط الاستراتيجي
- التنبؤ.
- آليات تقييم البيئة فلسفة الأعمال والإدارة الاستراتيجية.
الجزء الثالث: صياغة الاستراتيجية The Making of Strategy
- تقييم المؤسسة وتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف
- تحليل الصناعة والمنافسين.
- البحث عن قيم أصحاب المصلحة.
- الرؤية والأهداف والاستراتيجية
- تحليل المحفظة الاستراتيجية
- الاستراتيجيات المحلية والعالمية
- التخطيط الاستراتيجي والموارد البشرية
- إعداد الخطة الاستراتيجية.
الجزء الرابع: التنفيذ وإدارة التغيير Implementation and the Management of Change
- تخطيط المشروعات وتقييمها.
- من الخطة إلى التنفيذ.
- إدارة التغيير.
الجزء الخامس: تقديم الإدارة الاستراتيجية للمنظمة Introducing Strategic Management to an Organisation
- مقدمة عن الإدارة الاستراتيجية.
- لماذا تفشل نظم التخطيط الاستراتيجي
- الادارة الاستراتيجية وإدارة التغيير
الجزء السادس حالات تطبيقية في التخطيط استراتيجي Case Studies
- SWK Zimbabwe Ltd (D. E. Hussey
- Colgate–Palmolive Oral Care Division in the Italian market(R. J. Mockler)
- Ratner/Signet Group plc: 1984–7 (D. E. Hussey)
- AGIP Petroli entering the Indian market (R. J. Mockler)
- Xerox: Transforming the corporation (F. Hewitt and G. Bounds)
المرجع:Strategic Management From Theory to Implementation 0750638494