نماذج صناعة و إتخاذ القرارات

دكتور

عبدالرحيم محمد

مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com

عملية إتخاذ القرار أحد العمليات الصعبة في مجال الإدارة ، وغالبا ما يتردد الإنسان كثيرا في إتخاذ القرار ومن هنا إهتم المتخصصون في هذا المجال بوضع نماذج تساعد في كيفية صناعة وإتخاذ القرار، حتي يستطيع الشخص أن يأخذ القرار بأقل مخاطر ممكنة لأنه وكما هو معروف أن اى قرار له جوانب إيجابية وجوانب سلبية ، وبالتالي كييف يمكن إتخاذ القرار الذي يحقق أعلى عائد وأقل نتائج سلبية، نعرض هنا بعض النماذج كما جاءت في كتاب القرار

الموضوع هنا نماذج القرار1

لمحات إدارية

دكتور

عبدالرحيم محمد

استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com

متطلبات تنفيذ الاستراتيجية

أهم من صياغة الاستراتيجية هو تنفيذ الاستراتيجية، فعملية تحويل الاستراتيجية إلى واقع التنفيذ تعتبر مرحلة مهمة وإذا فشلت المؤسسة في هذه المرحلة فشلت في أن تحقق الاستراتيجية، هذه المرحلة لها متطلبات إدارية وتنظيمية تتعلق بالهيكل التنظيمي والنظم والإجراءات التي تحكم العمل، ومتطلبات تشريعية تتعلق بقوانين ولوائح تنظم العمل، ومتطلبات مادية تركز على النواحي المالية والأجهزة والمعدات، ومتطلبات بشرية وهى توفير العنصر البشري اللازم لعملية التنفيذ.

Strategy Excitation Requirements

Executing Strategy is more important than formulation it . Transferring the strategy into action is very important. If the organization Fails in this phase that is mean the failure in implementation. This phase needs some requirements such as organizational requirements for example restructuring the organizational structure and the procedures, legislation requirements that related to the work Laws, also physical requirements that contains tools machines and financial, finally, human resource requirements to insure achievement the Strategy.

لمحات إدارية

دكتور

عبدالرحيم محمد

استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com

التحليل البيئي

يستخدم التحليل الرباعي في تحليل البيئة الداخلية للمنظمة لتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف وتحليل البيئة الخارجية لتحديد  الفرص التهديدات. يساعد تحليل البيئة الداخلية  للمؤسسة على الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة، ويساعد تحليل البيئة الخارجية على الاستفادة من الفرص المتاحة ووضع الآليات لمواجهة التحديات. وبعد تحديد الإنتهاء من التحليل وتحديد النقاط الأربع تقوم المؤسسة بعملية التوافق بينها ووضع الاستراتيجيات التي تمكنها من تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

Managerial  Hints

Environmental  analysis

The organizations using  Environmental analysis or some times call environmental scanning  to analysis the internal environment to identify  the strengths and weakness points and analysis the external environment to identify the opportunities and threats.  The abbreviation  of this analysis is call SWOT. This is the famous tool  in analysis but there are many methodologies are available for this purpose .The analysis of internal environment helps the organization to use their resources optimal use. At the same time analysis the external environment helps the organization to gain more benefits from the opportunities and reduce or eliminate threats.

After fishing this analysis the organization  have to make matching between the four elements  to put the strategies that helps to achieve their strategic objectives.         

لمحات إدارية

الأهداف التشغيلية

دكتور

عبدالرحيم محمد

إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com

الأهداف التشغيلية  هى الأهداف قصيرة الأجل أو متوسطة الأجل التي يتم صياغتها وتحديدها لتنفيذ الأهداف الإستراتجية. فهى ترجمة للأهداف الإستراتجية  وتحويلها إلى خطط الالتشغيلية  تتضمن مجموعة من الأنشطة لتحقيق هذه الهدف. وتعرف بأنها النتائج النهائية للأنشطة، ويجب أن تنطبق عليها شروط الهدف  والمعروفة  بالإختصار الإنجليزي SMART والتي تعني أن يكون الهدف محدد وقابل للقياس وقابل للتحقيق وواقعي ومحدد بزمن .

Managerial Hints

Operational Objectives.

Dr. abdulraheem Mohamaed

Strategic Planning and institutional Performance measurement  consultant

drabdo68@yahoo.com

Operational objectives are a short or medium objectives. These objectives are  identified and formulated to execute the Strategic goals.

The operational objectives are  the final rustles for activates . it is translate the strategic objectives to operational plans that  include a group of activates  to achieve the objectives  . these type of objectives formulated according the  English acronym SMART,  that means the objective must be Specific , Measurable , Attainable, Realistic and Time-bound.   

لمحات إدارية

دكتور

عبدالرحيم محمد

استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com

الأهداف الاستراتيجية

الأهداف الاستراتيجية  هى الركيزة الأساسية في التخطيط  الاستراتيجي  وهى  النتائج النهائية  بعيدة المدي التي تسعي المنظمة للوصول إليها من  خلال الاستثمار الأمثل في الموارد. ويتم صياغتها وتحديدها  من القضايا الاستراتيجية  التي تواجه المؤسسة ومن  الطموحات التي تريد المؤسسة أن تصل إليها، والأهداف الاستراتيجية تتصف بالكيفية،   وتحتاج إلى وقت طويل حتى تستطيع المؤسسة تحقيقها، فهى التي تحول الرؤية والرسالة إلى واقع ملموس.

Managerial  Hints

The Strategic Goals

Dr. Abdulraheem Mohamed

strategic planning and performance measurement consultanat

drabdo68@yahoo.com

The strategic goals are key pillars in Strategic planning, and it is the final results that the organization wants to get it in long run. The organization works to achieve these strategic goals by optimal use for their resources. the source of formulation and identifying  Strategic goals  depends on  Strategic issues and the organization ambitious  in the future. The Strategic goals  are qualitative  and the organization needs a long time  to reach it . the Strategic goal transfer the Vision and mission to tangible facts.

  لمحات إدارية

 دكتور

 عبدالرحيم محمد

  إستشاري التخطيط
الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com

 

الرسالة

 
  الرسالة هي وصف مختصر للدور الأساسي الذي تقوم به المنظمات ، وتجيب عن سؤال لماذا المؤسسة موجودة؟ و تعتبر الرسالة مهمة للمنظمة لأنه بدونها لا تستطيع المنظمة التركيز فى أعمالها أو
تحديد اتجاهها ، كما أن الرسالة هى التي تميز المنظمة عن المنظمات الأخرى. ومن الشروط الواجب توافرها في الرسالة أن تجيب عن مجموعة من الأسئلة أهمها، ماذا تقدم؟، ولمن تقدم؟ وكيف
تقدم؟.وعند صياغة رسالة المنظمة يجب مراعاة حاجات ورغبات أصحاب المصلحة الذين يؤثرون ويتأثرون بما تقدمة المنظمة. 
 

 
  Managerial
Hints

 
  The Mission

The mission describes the main
role that the organizations play. The mission answers a key
question why the organizations are exist ? . the mission is
important because without it the organization can’t
focuses on their business or how to ahead for the future. The
mission that distinguish between an organization and
another . the mission have to answers the questions,
what is product or service that provide? , which categories
to provide? And how is to provide?. In
formulation the mission the organization must take into account
needs and desires of stakeholders who effect and affect with
the organization deliverables.

لمحات إدارية

الرؤية

دكتور عبدالرحيم محمد

إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

drabdo68@yahoo.com  

هي الحلم الذي تسعى المنظمة إلى تحقيقه، والرؤية تصف مستقبل المنظمة  وما تريد أن تكون عليه. الرؤية  تزود كل فرد بالمنظمة  باتجاه واضح  تجاه الأهداف التي تسعى المؤسسة  إلى تحقيقها في المدى البعيد.  وكلما كانت الرؤية واضحة ومحددة ويعرفها الجميع كلما ساهم ذلك في  تحقيق  أهداف المؤسسة. ولضمان تحقيق  الرؤية يجب نشرها بين جميع الموظفين في المنظمة ، أيضا من متطلبات نجاح الرؤية أن تكون دافعة  للموظفين وبها تحدي.

Managerial  Hints

Dr. abduldraheem Mohamaed

Strategic Planning and performance measurement consultant

drabdo68@yahoo.com

Vision

The vision is the dream that the organization wants to achieve.  The vision describes the future of the organization and what it wants to become. The vision helps everyone in the organization with the right direction that the organization wants to arrive at the long run. Whenever the vision is clear and concise and all people in the organization  are aware of it, that helps them achieve the organization objectives. In order to ensure the organization’s  success of the vision, it must be published it between people in the organization, also the vision must be encouraging  and challenging.

لمحات إدارية

دكتور

عبدالرحيم محمد

إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي

Drabdo68@yahoo.com

فلسفة التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي هو المنهجية التي تتبعها المؤسسة لتحديد توجهاتها المستقبلية والصورة التي ترغب أن تكون عليها في المدى البعيد،. وتسعي المؤسسات إلى تطبيق التخطيط الاستراتيجي بهدف توحيد جهود أفرادها للعمل معا نحو هدف واحد،  من خلال الإجابة عن ثلاثة اسئلة رئيسية وهى  أين نحن الآن ؟ أين نريد أن نكون ؟ كيف نصل إلى هناك. فالسؤال الأول  يجيب عن   الوضع الراهن للمؤسسة، والسؤال الثاني  يحدد  الرؤية التي تريد المؤسسة أن تصل إليها، والسؤال الثالث  يوضح الوسائل التي تستخدمها المؤسسة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية .

Managemerial Hints

Strategic Planning Philosophy

Strategic Planning Philosophy

The strategic Planning is an approach that the organizations follow it  to draw their  direction  toward the future and the image that  desire to be in the long run. The organizations  are seek  to apply the strategic planning  to unify  their people’s efforts and make them work together to achieve one goal,  it is doing that by answering  the key three questions, the first one where are we now? , the second, what we want to be? , the third how we will    get their? . the first question describes the status  quo , the second focus on the vision, and the third express on  the means that the organization must use to get the strategic goals.